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企业人力资源工作规范员工内部调动工作流程
工作目标
通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部与各酒店的人际关系和工作关系。
工作政策
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
调岗
因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调
岗。
借调
因工作上的需要，公司可把员工借调到其他部门。
待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达
到要求时，部门可向人力资源部提出安排。
工作程序
调岗
当公司岗位出现空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门负责人同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。
借调
由公司或拟借调部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司执行总经理批准。
人力资源部发出内部调整通知单。
待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
人员内部调整的审批权限：
公司总部中层管理人员（各部级）、酒店负责人及以上级经营管理人员的内部调整由执行总经理批准，转人力资源部备案。
各部初级的人员内部调整由部门负责人批准，报人力资源部备案。
公司一般员工的内部调整由部门主管批准，报人力资源部备案。
流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职
部门负责人不批准
员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》
部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）
部门负责人批准
面试未通过，由人事部协调该员工的工作
待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。
员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告
人力资源部发给员工内部调整通知。
按公司人员调动审批权限报批得到批准
原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估
撤消申请或其他
人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商
面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字
用人部门对其进行面试
人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）
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