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企业人力资源工作规范新员工入司工作流程

目标：

将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：

（二）入职手续记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》确认调档时间介绍相关人员

（二）入职手续

记录员工职业发展规划

阅读《新员工入职告知书》

确认调档时间

介绍相关人员

通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续

更新员工通讯录

新员工进入前

公司总经理或分管领导

告知新员工报到时带照片与毕业证书原件

确认上班时间并通知相关部门经理

（四）入职培训

确定其导师

公司介绍

各项制度

服务基础知识

企业发展历程

企业文化与理念

（

（三）部门办理部分

部门负责人带领参观部门

介绍部门人员

直接上级介绍岗位职责，说明工作

（

（五）满月跟进

（六）

（六）转正评估

人力资源部在新员工进入前

应聘人员的《录用决定》由按批准权限及程序签署后，人力资源部负责通知员工报到。

新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。

部门负责人及分管领导确认其岗位。

通知新员工报到时应提交：1寸彩照1张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

人力资源部办理入职手续

向新员工介绍公司情况及管理制度的，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

确认该员工调入人事档案的时间。

向新员工介绍管理层。

带新员工到部门，介绍给部门负责人。

将新员工的情况通过E-mail等方式向全公司公告。

更新员工通讯录。

由部门办理部分

人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

入职培训

由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、服务务基础知识知识、S.O.C标准等。

不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

满月跟进

新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接上级对其工作的评价；新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》

转正评估

新员工工作满一个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接上级及分管领导对其进行评估。直接上级的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

详见转正考核流程。

员工转正考核工作流程

目标：

转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3．一般员工的转正由用人部门和人力资源部门进行审批并办理有关手续。

流程图：

每月

每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其部门负责人

4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接上级，由直接上级考核并写评语。直接上级在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由分管领导协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门负责人及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7

4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接上级，由直接上级考核并写评语。直接上级在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由分管领导协调

2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语

考核不合格，延长试用期或终止试用

20日前，人力资源部根据部门负责人及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告

7日前，部门负责人根据员工及其直接上级的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准