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企业人力资源工作规范员工离职

目标：

1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。

2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3．管理人员与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。

审批权限

公司总部中层管理人员（各部级）、各酒店负责人及高级经营管理人员的离职申请由执行总经理批准；

公司各部门主管级及各酒店主管级的人员的离职申请由部门负责人批准；

公司一般员工的离职申请分管经理及公司人力资源经理批准。

4．各酒店一般员工的离职申请由酒店前厅经理或厨房厨师长批准，并在批准后三个工作日内向总公司人力资源部备案。

流程图：

收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》

收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》

人力资源部：工资结算档案调出办理离职手续由直接上级确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：各种资料

人力资源部：

工资结算

档案调出

办理离职手续

由直接上级确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续

问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案

按公司管理权限进行审批

办公室：

公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件

《离职面谈记录》

《离职手续单》存档

财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）

借款支票

借款现金

应发工资

本部门：

各种资料

工作交接

物品交接

安排离职面谈，填写《离职面谈记录》