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工程项目管理人员管理办法

第一章总则

1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，

使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工

程项目管理水平，特制定本管理办法。

1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》（以下简称施工

合同）后,从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款

到保修期满为止的全过程管理.施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办

法。

1．5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关系,考评项目经理和项目

部的基本依据。

1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则，实行项目

经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算”,“一个

项目一审计，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐”。

1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单

位工程项目监管第一责任人。

1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力

的思想动力支持和精神保障.项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公

司有关制度的具体要求执行。

第二章项目管理策划

2。2项目管理策划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面，一是规定各项

管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理

目标责任书的任务贯穿在项目策划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员

的行动指南.

2.3项目管理策划包括:项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。

2.3.1项目管理目标策划，是预测和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目

标责任书中予以确定.

2.3。2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。其

编制和审批执行甘肃三建集团《施工组织设计管理办法》。

2。3。3项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项目经营为核心,实现

施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加项目收益为目的，对成本管理计划、

二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。

2。4项目施工组织设计或专项施工方案是项目管理策划的重要组成部分。

2、4.1特殊、重大施工组织设计或专项施工方案应经过专家论证;

2.4.2项目应当积极利用工程特点组织开发、创新施工技术和施工工艺，推广应

用新材料和新设备，推广建筑节能和绿色施工;

2。4.3项目策划应坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用先进的项目管理

手段,科学配置资源，合理布置现场，通过多种实施技术方案的比较确定最优方案，

使项目达到最佳的技术经济指标；

2.4.4以下需要大量进行设计、计算、仿真模拟类型的工程应重点进行技术方案

的策划和准备工作：

2。4.4.2模板工程及支撑体系、脚手架工程

高大模板及其支撑架、脚手架的强度、刚度和局部稳定与整体稳定性计算与验

算;

2.4。6。2工程项目策划时要根据本项目的实际情况确定要申请加计扣除项目费

用列表,以利财务账目的处理和技术资料的准备；

2。4.7施工组织设计中除主要的技术方案外,还应着重以下几方面：

——工期计划，至少还应包含以下内容：

——条形图或网络图:基于业主的合同工期计划；

-—人员计划：说明管理人员和作业人员及其各工种的计划人数，各个工种的总

工时

—-做出一个“近期工作计划（3—6个月）”，说明合同签订后近期的主要工作,

包括人员、设备、材料进场、材料采购等；

2。4。8分包计划（如果有分包的话）；

2.4.9应有临建设施计划；

——临时施工设施的进场、退场计划;

——临建设施区域和施工区域的水、电力计划和配水、配电系统;

2.4。10应做出一份计划使用的施工机械清单，包括设备性能描述、生产厂家的

名称、型号、出厂日期、自有或租赁的、数量、使用期限等;

2.4.11应做出安全、健康、环境计划；

安保应包括：员工身份识别系统,现场的进出管理制度。

2.4.12应做出采购计划，至少应包括以下内容：

——合格的供应商清单，并从供应商清单中选择供应商，并要提供供应商的报

价、供货周期的优势等;