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外派人员管理办法六篇

第1条

外派人员管理办法1为进一步规范公司外派人员管理，促进公司

人事工作制度化、规范化，确保公司各项工作正常开展，特制定本办

法。

2、范围本办法适用于公司总部海外参股、控股单位(以下简称“注

册公司”)的员工。

3参考文件4管理内容4.1外派人员人事管理4.1.1公司外派人员

由公司统一任免。

其中，委派到公司的高级管理人员由公司正式文件推荐任命。

其他外派人员将由公司的工程部调配。

4.1.2外派人员的劳动合同关系和人事档案关系保持不变，仍在

公司总部。

4.1.3外派人员应遵守公司的劳动用工政策和管理制度，并与公

司员工建立和谐的关系，避免不必要的劳动争议。

4.1.4对于公司派遣的外派人员，如果附属公司认为他们不称职，

则无权更换和调整他们。应向公司总部提交一份详细说明不称职原因

的报告。经核实后，公司将根据情况按照规定的程序决定部署。

4.2外派人员补偿保险及其他福利管理4.2.1工资、公司外派人员

社会保障由公司统一管理。

公司派遣到外派人员中的高级管理人员的基本年薪应符合公司

的标准。

其他派驻人员的工资标准按派驻公司的工资制度执行，但不得低

于公司的工资水平。

被派遣公司应提供被派遣员工每月应付工资明细、奖金、补贴等

相关报告，由公司综合部发放工资。

4.2.2外籍人士享受公司的所有相关福利。

4.3外派人员考勤和休假管理4.3.1外派人员考勤管理按照派遣公

司的考勤管理规定执行。外派人员应符合派遣公司的实际情况。

4.3.2外派人员的月出勤情况由注册公司记录，并根据公司总部

出勤的相关规定上报公司综合部，作为工资支付的依据。

4.3.3外派人员的休假管理按照国家和公司相关管理规定执行。

4.4外派人员的人员评估管理4.4.1外派人员的日常评估由注册单

位进行。

年度考核应执行公司总部的人员考核管理办法。

5补充规定5.1本办法由公司综合部负责解释。

5.2本办法未尽事宜，请参照公司与注册单位之间的转让协议及

公司其他相关规定。

5.3本办法自XXXX1月1日起实施。

第二章外籍人员管理制度第一章总则

第一条为了规范外派人员的行为，使外派人员的各项工作有章可

循，顺利完成公司分配给外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外籍员工。

外派人员是指由公司统一派遣、派驻合作企业或单位的员工。

第三条本规定的内容包括:人事管理、考勤管理、租赁和通讯费

管理、外籍人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理第四条公司派驻合作企业或派驻单

位的所有人员，由公司统一任免。公司应发布正式文件，宣布上述人

员的任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔，首先是培养和提升公司或其附属

公司的员工，其次是海外招聘。

第六条由于公司经营的性质，外派人员必须接受工作分配。

对不服从公司部署的人员，公司将视情况给予降级、降薪、解除

劳动关系、辞退等处理。

第七条外派人员应在离职前一个月逐级申请批准。只有在主管领

导批准后，他们才能办理离职手续。

第八条公司可以与外籍人员签订劳动合同或劳动合同。

第九条新聘外籍人员试用期为13个月，具体期限根据劳动合同

期限确定。外籍员工(劳务)表现良好，通过公司考试后可以提前成为

正式员工。

第十条外派人员应遵守各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，

与派驻员工建立和谐的关系，避免不必要的劳动争议。

第十一条关联公司认为其派出人员不胜任工作的，无权自行变更

和调整。应向指定公司的行政和人事部门提交一份报告，详细说明不

称职的原因，经核实后，公司将根据情况和规定的程序决定部署。

第十二条公司应按月向外派人员提供生活津贴或外派津贴。详情

请参阅外派协议及其他附件。

第三章外派人员劳动关系管理第十三条公司外派人员的劳动合

同由公司统一管理，工资、社会保障。

被派遣公司应当承担被派遣员工的劳动费用和其他费用补贴。公

司应每月提供派遣员工的应付工资明细。公司行政人事部根据社保缴

费、个人所得税规定，计算个人应承担的保险部分、个人所得税，并