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外派人员管理办法

外派人员的选拔应该是一个系统工程，选拔机构和程序的确立，

人员选择范围的确定，外派岗位对派驻人员的要求，对外派人员独立

开展工作的能力、个性特点、人际关系的处理能力以及对组织文化的

认知能力等都应该是搭建该工程的重要构件。下文是外派人员管理办

法，欢迎阅读!

外派人员管理办法一

为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

一、外派对象

1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;

2、具有本科以上学历的可塑性大学生;

3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务

1、筹建新单位开业与经营;

2、组建培养一支属地化优秀员工团队;

3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，

实现利润最大化;

4、创建具有友谊特色的优秀企业。

三、外派纪律

1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;

2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊

人的奉献精神与优良品质;

3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显

示出友谊集团的严明纪律;

4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

四、外派管理

1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实

施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力

资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施

有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团

中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员

的提职、降职或处分由派出单位负责。

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造

成不良影响的，按集团的有关规定处理;

五、外派待遇

1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及

相关福利。费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统

筹。

(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保

中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。

(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内

电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心

报销。

(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基

金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。

3、外派人员生活补助标准：900元/人.月

4、外派人员住房补贴标准：

总助以上：1200元/月

其它人员：800元/月

北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200

元，县级地区下浮200元/月。

六、驻外休假

1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次

5天;本省1-2月一次，每次2天。

2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管

经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。

七、附则

1、外派人员休假往返交通费按连友字(20xx)第3号关于《工作人

员差旅费开支标准的暂行规定》执行;

2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其

往返交通费1人/次;

3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。

八、自本办法发布之日起，原字(20xx)第3号《关于外派人员补贴

的规定》同时废止。

集团有限公司

200年5月17日

外派人员管理办法二

第一章总则

随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实

我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的

工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司

来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解

决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，

使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只

有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时