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工程检测公司管理制度（3篇）

工程检测公司管理制度（精选3篇）

工程检测公司管理制度篇1

1.一般要求

1.1检验检测仪器设备工具是搞好检验工作的重要物质基础，应保证检验设备经常处于完好状态。

1.2集团公司检验仪器设备工具的管理由检验仪器工程师负责。

1.3设备管理落实到人，各单位使用的设备、检测仪器、检测工具由个人长期使用的，由使用人专管，其余仪器设备由检验仪器工程师专管。

2.检验仪器设备工具的购置

2.1集团公司仪器设备的购置由各单位提出申请，检验仪器工程师编制计划，报技术负责人批准后向集团公司申请购置。

3.检验仪器设备工具的验收

3.1仪器设备的验收，由检验仪器工程师按仪器装箱单对部件逐一核对，按仪器的制造标准或说明书提供的保证数据测试仪器性能，两者均符合要求后，由检验仪器工程师填写验收单，验收人员签字后报技术负责人审核。

3.2仪器设备验收合格后，由检验仪器工程师建帐、建卡、建档，进行统一编号，标出合格标记。

4.检验仪器设备工具的发放

4.1仪器设备由专管人员领出保管。

4.2个人检测工具由使用人到检验仪器工程师处登记领用。

5.检验仪器设备工具的检定和检查

5.1检验仪器工程师应组织有关人员每年对全站仪器设备进行一次检定，检定后填写仪器设备检定记录表，汇总后报技术负责人。

5.2检定结束后，及时标上色标，绿色表示合格，黄色表示准用，红色表示停用。

5.3检验仪器工程师每年应对个人检测工具进行一次检查，检查结束后，将情况书面报告技术负责人。

5.4法定计量器具，由检验仪器工程师按规定送检，同时按“设备检定台帐”认真如实记录。

6.检验仪器设备的维护保养和使用管理

6.1仪器设备由专管人员负责维护保养。

6.2使用仪器设备的人员必须熟悉所使用设备的性能和操作技术，使用结束后，及时做好清洁保养工作。

6.3检验仪器工程师负责集团公司仪器设备维护保养的技术指导及管理工作。

7.检验仪器设备的更新和修理

7.1仪器设备事故分为责任事故、自然事故和质量事故三类。仪器设备事故处理应坚持三不放过的原则，即事故原因不明不放过，事故责任和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过。仪器事故设备的修理要由当事人或专管员写明事故原因交检验仪器工程师，检验仪器工程师按要求，说明原因和意见，经技术负责人批准后方可送外修理。

7.2仪器设备的更新需按规定办理报废手续，经技术负责人批准后更新。

7.3个人检测工具遗失、损坏后要及时更新、补充，更新，补充按规定办理手续后，由仓库发放。

7.4个人检测工具遗失、损坏的处理。

7.4.1领用不足一年者，赔偿原价50%。

7.4.2领用超过一年，不足二年者，赔偿原价30%。

7.4.3领用超过二年，不足三年者，赔偿原价10%。

8.仪器设备的报废按集团公司的规定办理。

工程检测公司管理制度篇2

第一章总则

第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本，着力推进三个转变，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领，全面实现公司规划目标，特制定本制度。

第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利和责任进行了规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。

第三条办公室人员要倡导六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。

2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

5、严守规矩、极端负责的`浓厚风气。

6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。

第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利

第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工作:

1、做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判，再及时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。

2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各