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人力资源工作总结结尾(10篇)

人力资源工作总结结尾篇一

就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，

使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资

源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加

细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，

使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向

流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。

公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关

制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资

源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对“人

力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的

用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司领

导及各部门绝大多数人的认可与支持。

就我个人而言，自20__年1月6日入职公司人事助理职位以

来，由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司

环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了一定的进

展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力

资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面

的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一

下总结与阐述：

一、分公司人事工作对接与管理

由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行

了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为3个基本区域，

有相应负责人具体负责，有效提升了公司整体效率，加强了各

项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周

度、月度工作的具体规范与工作流程，即《分公司人事工作时

间节点表》，使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实

时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面：

1、薪资制度及发放流程

为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报

表，员工pk奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资

报表，以备总部人力资源部各区

域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及

相关材料的准备时间，使其根据时间节点安排及时、准确地上

报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工作更

加有条理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效、员工

关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通讯

录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工

作。为此，制定了一套详细的工作计划表，以供分公司人事人

员参考与使用，有效提升了工作效率。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主

要因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，

在年末之际，总部就公司全员进行了合同清理工作，已经做到

全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工作已经顺

利完成。

另外，对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作

提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保

持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源

状况，填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提

借准确的信息。

人力资源工作总结结尾篇二

一、人事人力资源部管理工作总结

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员

过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构

设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本

达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置

按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、

优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部

室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的

615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合

理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用

人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自

评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态

度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，

互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门个人工作总结汇

总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，

评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和