服装物流配送操作管理..pdfVIP

服装物流配送操作管理来源：物流天下作者：佚

名日期：2009年06月16日访问次

数：服装行业物流管理

服装行业物流管理是典型的供应链管理。

随着中国经济的迅猛发展,国际服装巨头皮尔.卡丹、鳄鱼、花花公子等

品牌与国内的雅戈尔、庄吉、报喜鸟等品牌都已经在国内市场展开自己的市场

运作,积极布局,以图谋在更大范围内抢占这个诱人的蛋糕。但是不管具有强大

竞争力的国际品牌还是已经在本土辛辛苦苦奋战了多年的本土品牌,他们的重点

都还是在向品牌化方向发展,都是生产、批发、零售一体化经营模式。这些服装

行业的企业,大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务,同时还要提供服装

物料、半成品、成品的流通整个过程跟踪管理。这种全程的跟踪实际上就是典

型的供应链管理。

服装行业的运营特点:

服装行业(企业)的管理特点具有现代化加工企业共同的特征,如企业内

部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;生产管理组织的多层次以及快

速的市场反应配送系统等。同时,由于服装的生产、工艺过程和产品以及强烈的

市场需求与适应等特性,使服装企业管理也具有许多行业本身的特点。

1、服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点,因此要求企业拥有较

强的过程控制能力:

服装是个季节性服装,服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的。

因此其进,退、调、换的业务都是很频繁,同时随着公司的业务快速发展和智能

分工的细化,流通过程的控制就越来越重要,因此要求服装企业具有对变化过程

的较强的管理能力。

2、原材料在生产成本中比重高,同时生产成本又占到产品总成本的较大

比例;

原材料,尤其是毛、麻、丝等原料的成本在成衣总成本中所占比重较高,

少则在50%以上,高的在80%以上。这一特点决定了原材料采购、储运、配用和

工艺设计在服装企业中的主要地位。因此各大企业在企业成本管理和控制的过

程中还是非常重视采购以及生产的成本控制。

3、产品品种、款式变化快,要求服装企业必须迅速适应市场;

现代社会,人们对衣着需求有着越来越时尚、个性化的追求特征,使服装

的市场流行期短,这就使企业必须追求品种更新快的目标,这一特点决定了服装

企业需要高度重视市场调研和产品设计。同时在生产完毕后,要迅速将产品推向

市场,因此在后端物流服务领域必然要求有高效的物流服务操作与管理能力。

因为服装行业(企业)面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种,

能够根据用户需求的变化,及时调整生产计划,并实施相应的生产调度,实现按照

订单生产,然后能够准确按照客户需求准时准确的做到物流服务,从而能够回收

帐款,这就要求服装行业(企业)的整体供应链能够真正以市场为主导,实施符合

企业自身的jit运作方案。

自从我国加入世贸以来,服装行业(企业)的竞争更加激烈,对整个行业

(企业)的竞争能力和低成本优势运作的要求越来越高。因此,这就要求所有服装

企业必须尽快加快结构调整,在国际竞争的环境中建立与国际分工相协调的产业

结构,并将企业推向市场,利用市调节的作用促使企业尽快转换经营机制,形成适

应于激烈竞争的企业经营模式,使服装行业(企业)在管理、生产、技术、营销等

各个环节上成熟起来。

同时在我国服装行业(企业)还属于劳动密集型,但是劳动力成本低的优

势正在逐渐丧失,因此整个服装行业(企业)的管理系统将受考验。在这种严峻的

市场竞争环境下,我们的服装行业(企业)也出现了可喜的变化,这种变化主要来

自于创新意识的转变,各家服装企业逐渐认识到只有抓住自身的核心竞争力才能

真正达到市场的认可,如雅戈尔的真正核心竞争力在于生产制造环节,而杉杉的

核心竞争力则在于品牌的树立以及服装文化理念的宣传与推广,在这种情况下,

凡是不涉及企业核心竞争力的环节尽量采取oem或者外包的方式,而对物流的重

视与外包就是在这种状况下被迅速提及到各服装企业的日程上来。

对于物流的重视真正的原因则来自于成本的不断上升,生产低成本竞争

压力逐渐加大,客户需求的不断提高,对于服装质量与品种的重视程度日益加强,

以前大多采取自营物流的企业逐渐认识到自身的精力与控制能力不能很好的服

务于市场,因此企业慢慢认识到为了赢得市场,必须采取与优秀物流企业采取合

作的形式,才能真正使自己的核心竞争力最大化,避免精力的浪费,这也是实施企

业品牌战略,塑造良好企业形象