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浙江大学远程教诲学院

《工程项目管理》课程作业

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秋

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第一章

什么是项目管理和工程项目管理，她们各有哪些特点？

答：项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目的（在规定期间和预算费用内，

达到所规定质量）而对项目所实行筹划、组织、指挥、协调和控制过程。项目管理特点（1）每个项目具备特定管理程序和管理环节。（2）项目管理是以项目经理为中心管理。（3）应用当代管理办法和技术手段进行项目管理。（4）项目管理过程中实行动态控制。?

工程项目管理是项目管理一种重要分支，它是指通过一定组织形式，用系统工程观点、理论和办法对工程建设项目生命周期内所有工作，涉及项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行筹划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益目。工程项目管理是以工程项目目的控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心管理活动。1）项目管理是一种管理办法体系。2）项目管理对象是项目，即一系列暂时任务构成整体系统。3）项目管理职能与其她管理职能是完全一致，即是对项目及其资源进行筹划、组织、协调、控制。4）一定约束条件是制定项目目的根据，项目管理目是通过运用科学项目管理技术，保证项目目的实现。5）项目管理运用系统理论和思想。?6）项目管理职能重要由项目经理执行。

请阐述工程项目管理职能有哪些。

答：（1）策划职能。工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目的详细、活动科学、过程有效，富有战略性和方略性思路、高智能系统活动，是工程项目概念阶段重要工作。策划成果是其她各阶段活动总纲。?

（2）决策职能。决策是工程项目管理者在工程项目策划基本上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实行过程。一种工程项目，其中一种阶段，每个过程，均需要启动，只有在作出对的决策后来启动才有也许是成功，否则就是盲目、指引思想不明确，就也许失败。?

??（3）筹划职能。筹划就是依照决策作出实行安排、设计出控制目的和实现目的办法管理过程。筹划职能决定项目实行环节、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目的、最后目的及相应办法。它是目的控制根据和方向。?

???（4）组织职能。组织职能是组织者和管理者个人把资源合理运用起来，把各种作业（管理）活动协调起来，使作业（管理）需要和资源应用结合起来机能和行为，是管理者按筹划进行目的控制一种依托和手段。工程项目管理需要组织机构成功建立和有效运营，从而起到组织职能作用。?

??（5）控制职能。控制职能是管理活动最活跃职能，控制职能作用在于按筹划运营，随时收集信息并与筹划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证筹划和其即定目的实现。?

（6）协调职能。协调职能就是在控制过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。因此它是控制基本和保障。控制是动态，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。?

（7）指挥职能。?指挥是管理重要职能。筹划、组织、控制、协调等都需要强有力指挥。工程项目管理依托团队，团队要有核心（项目经理），项目经理就要充分发挥其指挥职能。把分散信息集中起来，进行归纳过滤变成指挥意图；用集中意图统一管理者步调，指引管理者行动，集合管理力量，形成合力。因此，指挥职能是管理动力和灵魂，是其她职能无法取代。?

??（8）监督职能。监督是督促、协助和约束，也是管理一项重要职能。工程项目与管理需要监督职能，以保证法规、制度、原则和宏观调控办法实行。监督方式有：自我监督、互相监督、领导监督、权力部门监督、合伙方监督、司法监督、公众监督等。?总之，工程项目管理有众多职能。这些职能既是独立，又是互相密切有关。

工程项目建设程序普通涉及哪些内容？

答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经设计、施工直到投产使用所有过程、各环节以及重要工作内容之间必要遵循先后顺序。国内大中型项目建设过程大体上分为项目决策和项目实行两个大阶段。项目决策阶段重要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一种重要“里程碑”，普通称为批准立项。立项后，建设项目进入实行阶段，重要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。

第二章

什么是工程项目策划？它涉及哪些类型？

答：工程项目策划是指报项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目的详细且具备策

略性运作思路系统活动过程。详细来说，就是项目策划人员依照业主总目的规定，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动整体战略进行运筹策划，以便在项目建设活动时间、空间、构造、资源多维关系中选取最佳结合点，并展开项目运作，为保证项目完毕后获得满意