医护执行力【41页】.pptxVIP

医护执行力

执行力的概念执行力的三核心执行力的六要素团队的重要性目录ONTENTS执行力的重要性

第一部分什么是执行力？

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行力就是按照要求不折不扣的把事情做好执行力就是贯彻上级战略意图，完成预定目标。执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。什么是执行力

对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。0201执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。什么是执行力

执行就是有结果的行动。执行力就是把目标转变成结果的能力!

执行力

怎样做才能做得更好?和谁去做?怎么去做?怎么......为什么要做?做什么是执行力

第二部分执行力的重要性

迈克尔.戴比尔·盖茨马云一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。没有执行力，就没有竞争力在执行力与创造力面前，我宁愿牺牲一些创造力，以获得更大的执行力执行力的重要性

执行力的重要性决策执行力其他30%60%10%

目标决定性因素结果执行力的重要性执行力

第三部分执行力的三个核心

人员流程=用正确的人执行力的三个核心战略流程=做正确的事运营流程=把事做正确

用正确的人史蒂夫?乔布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），苹果公司联合创办人。1976年和朋友“斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克”成立苹果电脑公司，1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果，1997年苹果公司业绩下滑，濒临破产，乔布斯临危受命，重新回到苹果接任行政总裁，使苹果起死回生。苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。现在苹果市值7000亿美元，如果苹果是一个国家的话，其将排名全球第20大经济体，超过瑞士。执行力三个核心

前联想集团总裁：柳传志看法：积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还有锻炼员工队伍的执行能力选拔的人：杨元庆2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。2012年CCTV中国经济年度人物，带领的联想个人电脑销售额从2009年166亿美元上升至300亿，净利润股比增长74%，个人电脑出货量成为全球第一。执行力三个核心

“坐而言”未必能“起而行”做正确的事执行力的三个核心从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会,讨论如何解决这个心腹大患.老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀黑猫的雄心壮志,不过想他只猫的行踪,早做防范.优质老鼠的提议得到了全票通过---在猫的脖子上挂个铃铛.在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:谁来挂铃铛?

执行力的三个核心有好办法却没有人做

执行力的三个核心

第四部分执行力的六要素

34562协调反馈责任态度制度提升执行力的六要素1沟通

故事一老板叫一员工去买下复印纸,员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了A5的，我要的是A4的。员工过了一个星期，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买个复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。执行力要素---沟通

结果有效地沟通，要做到双向沟通，这是执行过程中最为重要的一部分。点评老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！执行力要素---沟通

故事故事：三个和尚没水喝执行力要素---协调

结果要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新要求的执行理念还要做好团队的分工、协作工作。点评三个和尚没水吃执行力要素---协调

“试想一下”差别执行力要素---反馈阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步，布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。?“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一看看今天早上有什么卖的东西。”

布鲁诺差别执行力要素---反馈布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

阿诺德差