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岗位职级管理制度

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2018．101.0创建郭双

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第一章总则

1、目的

为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业

生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司董事长以下所有员工。

3、解释说明

岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、

员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬

体系。

公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，

不绝对挂钩。即同等职务的岗位，职级可不一样，同个岗位不同担任者的职级也可不一样。

员工的职级是员工的能力、素质、工作业绩与对本企业忠诚度的体现、是权力与义务、薪

资福利制定的重要依据。

④本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓

励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

4、职责

人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度，及员工晋升的考核、培训及审核；

所有人员的晋升需要二级审批；

总经理对所有人员的晋升签批。

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第二章体系划分

1、根据公司实际，将公司所有岗位分成22级。

2、员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。

3、不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内，其中，管

理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级，原则上应至少低1-2个级。

4、员工职业发展路径可通过纵向的职级晋升来拓展。

⑴纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径。

在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋

升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。

公司鼓励员工努力工作，并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得

较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，

帮助员工规划个人职业发展方向。管理、行政人员沿管理体系的提升，意味着员工享有更多

的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；技术、技能体系的提升，意味着员工具

有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

5、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新；职业发展档案包括员

工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调

整的依据。

6、实行新员工与部门经理面谈与考核制度。新员工试用期内，由所在部门负责人与新员工

面谈，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个

人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工面谈制度执行情况。试

用期内（三个月内）组织考试/考核。员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同

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的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

第三章职级晋升

1、员工职级评定是指公司内部职务的任免、升迁（降级）和岗位级别的升高、降低。

2、职级晋升原则：

⑴符合公司发展战略和人力资源发展规划；

⑵德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、

能力以及对