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浅谈军队物资采购工作

作者：芮迎春

来源：《经营者》2019年第23期

芮迎春

摘要部队在采购过程中主要包括预算、采购管理、用户需求和标书制作等内容。要结合

采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理、整个采购程序等环节，尽量做到制度化、程序

化和规范化，实行完善的运作机制，才能提升军队物资采购工作效益。

关键词军队物资采购管理分段分岗廉洁

一、前言

近年来社会经济发展速度很快，卖方市场逐步由买方市场替代，让军队物资比价采购有了

良好条件。军队物资采购是一项重要的军队经济行为，在军队业务流程中占有重要地位，必须

加大控制力度。只有提升物资采购管理水平，才能保证军队采购效率的提高，有效化解各种风

险，避免出现职务犯罪的情况。若是军队在物资采购中忽视控制与监督工作，则会导致大量隐

形资金出现流失，也很难作出有效的补救。［1］

二、浅谈论述部分

做好军队物资采购工作具有重要的意义，应该从物资采购要求出发，充分考虑采购流程特

征，并深入分析当前军队物资采购中出现的问题。最后探索分析形成“项目负责与分段管理相

结合”的管理模式，从而提高采购效率效益，促进规范动作，保质保量按时完成采购工作。

（一）采购对节资率、经济效益的影响

军队物资采购中要关注价格，保证有较高的性价比，这样才能提升物资采购节资率，也确

保经济效益得到提升；部队采购的节资率在一定程度上反应季度、年度采购工作质量的好坏，

采购节资率越大，说明在采购过程中竞争越激烈，对比大，供应商在满足国家质量技术标准与

标书要求的情况下，报价诚意高；另一方如若采购的节资率常年居高不下，基本与预算持平，

说明采购货物质量技术要求过高、采购预算过紧、另一方面则需更值得注意：是否存在串标控

标的嫌疑，这就破坏了招标采购公平、公正的环境与采购初衷。无疑是采购程序出现了漏洞。

加强军队物资采购管理是军队降低成本，提高效率的重要手段。［2］

（二）物资采购为部队提供所需信息数据

军队物资采购工作中应该充分掌握市场各方面信息，在我国社会主义市场背景下，国家对

市场采取了宏观调控措施，倡导公平和公正的市场竞争，这里面最关键的就是价格，是一种调

节杠杆，要与价值规律相符。材料供应商结合市场供求情况，科学合理作出定价，可见在供求

关系出现变化后，材料价格也将随之改变。［3］如新材料替代，产品、零件等市场趋势等，都

为军队制定物资采购计划提供了重要参考依据。

（三）军队物资采购中的问题与成因分析

1.采购的物资质量不达标

（1）缺乏明确的质量标准。部分物资供应商不清楚所购物资质量，如信息化设备，需求单

位只知道基本功能和参数，对具体要求不确定，通常会以假乱真的现象。

（2）代理商的质量控制程序不完善。因为代理商缺乏有力控制，其提供的物资可能出现合

格或不合格的现象，这需要对评价控制体系进行完善，保证代理商提供物资的质量。

2.采购成本较高

当前军队在物资采购中会投入过高的成本，主要是因为不了解物资市场的情况，也未能选

择最恰当的供应商，同时未掌握物资实际价值，这样无法采购到性价比较高的物质。由于未能

全面掌握市场各方面情况，将导致出现舍近求远购买物资的情况，从而大幅度提升了成本。此

外，也未准确制定物资需求计划，采购人员缺乏较强的责任心，为了一己私利出现吃回扣的情

况，这样也促使物资采购成本增加。

3.库存积压呆滞物资多

库存物资多。以前物资采购中实行以产定销模式，导致很多物资显得过于紧缺，在市场经

济背景下，则采取了以销定产的模式，这要求军队适时调整物资采购计划。受到错误思想的影

响，军队物资采购中对资金占用量较大，很多物资积压在仓库中得不到利用，这样影响了物资

采购的效益。［4］

4.采购腐败现象的存在

采购腐败现象的存在是我们不容回避的问题。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治

本的力度，寓于例如“一岗双人”“五分开制度”“轮岗机制”之中，从源头上预防和治理腐

败问题。必须始终关注党和人民的利益，严格遵守党纪政纪，用高标准要求自己，不断提升群

众和用于需求单位的满意度。要认真执行廉洁自律相关规定，时刻反省自己，对照标准不断改

进，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。

（1）要严以自律，自我解剖，自省自警。在采购工作结束后要自省自警，编写工作报告，

时刻告诫自己，哪些步骤易出现问题，了解应该防范的内容，若是出现疏忽，将容易出现错误。

在军队物资采购工作中，必