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管理制度

一、码头人员岗位职责

（一）、码头班长岗位职责

1)、贯彻执行企业和车间对安全与防污染的指令和要求，全面负责本班组码

头的安全与防污染工作。

2)、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全规章制度和安全技术操作

规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3)、组织并参加班组安全活动，坚持作业前安全危险危害识别，布置并落实

安全措施及要求，做到全过程管理。

4)、负责对新工人、转岗人员进行岗位安全教育，并做好记录。

5)、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，以利事故调查、分

析，落实防范措施。

6)、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护

工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用

具，正确使用灭火器材。

7)、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8)、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实

现文明生产。

9）、督促职工严格遵守“十大禁令”。

（二）、操作工人岗位职责

1)、认真学习本岗位操作规程，熟练操作各种设备，牢记设备维护保养知识。

2)、熟悉本岗位巡检线路，巡检内容，严格执行巡检制度。

3)、设备运行中要保证有效监控。

4)、巡检中发现设备运行不正常，立即查找原因，并及时向班长和生产部门

汇报，紧急情况立即停泵，关闭阀门。不弄清原因、不排除故障不得盲目开泵，

处理情况必须详细记录，交接清楚。

5)、对码头的泵、阀门、管线、甲板面等认真做好维护保养工作，做到不脏、

不漏、不缺、不乱。

6)、对备用设备要维护完好，随时能够切换使用。

（三）码头值班人员（水手）岗位职责

1)、执行交接班制度，进行现场交接，执行巡检制度。

2)、主动与生产调度部门联系，明确当班任务要求。

3)、观察码头周围环境动态，了解码头靠泊状态。

4)、接班后20分钟内向生产调度部门汇报码头靠泊情况，以便让生产调度

安排作业生产。

5)、他船靠码头时，按操作规程帮助解带缆。

6)、完成生产任务，主动热情传呼他人电话，做好当天值班记录。

7)、除特殊情况外，根据船舶报港（即将海事、航管有效申报凭证交码头管

理处）顺序，依次安排上档作业计划，保证码头生产作业有序进行。

8)、按照码头规定有关要求及计算方法，开票收取码头服务费。

9)、每条船在作业完毕后，无特殊情况，必须在10分钟内向生产调度部门

汇报情况。

10)、船舶作业完毕后，主动交出有关抵押证件，同时让其在20分钟内离开

泊位，为下面作业提供泊位。

11)、检查码头设备的完好性、可靠性、定期维护保养。妥善收存码头工属

具及材料。

12)、码头设备出现故障，及时检修，自己解决不了的要及时汇报班长、分

部。

13)、参加检查锚链的松紧，参加收链和放链及囤船栈桥调位工作。

14)、定期对码头四周测深，掌握水深情况，必要时将水深情况向上级汇报，

并做好记录。

15)、严格执行码头防火安全管理制度。

16)、严格执行码头消防应急计划。

17)、严格执行码头防污染管理计划。

18)、天黑后码头要亮信号灯和船名灯

二、交接规定

1、交接必须人员必须提前10至15分钟进行交接。

2、交接班必须对口交接，且必须将生产、安全、设备等方面的情况详细交

待给接班人员，不得有任何隐瞒情况，接班人员也必须根据交接的要求，对交班

情况进行认真核实，如有异议，可向班长汇报解决，双方签字认可，签字后即可

完成双方责任交接。

3、交接班必须进行现场交接，不可进行口对交接，交接内容如下：

交接班双方共同到设备现场和工作现场，包括共管和协作的项目，由交方详

细介绍：

3.1所管设备及附属设备、装置、属具、专用仪表(器)和工具的名称、性

能、运转现状、易出故障或事故的部分及其解决办法或应急措施以及注意事项等。

3.2有关管系、(电)线路和各种阀门、开关、操纵控制装置和监测指示仪

表的位置、工况数据、使用方法、操作时容易发生的