质量分析和总结.docx

潍坊鸿泰雅园1-4号楼主体结构施工现已接近尾声，整个施工过程，众望潍坊分公司总经理刘民领导雅园项目部建立了周密的安全质量检测制度，采取了多种措施确保工程的安全和质量，2009年8月在潍坊市政府的各项抽样检查中均达到合格并获得了标准化示范工地的荣誉称号。

荣誉的取得是潍坊鸿泰雅园加强安全质量管理的重要成绩，为此，项目全体成员始终把“百年大计，安全第一”，“安全无小事”及项目工地的安全管理准则牢记在心，将“安全管理”作为工程管理的重中之重，一直常抓不懈。

一丝不苟的领导 一马当先的精神

潍坊鸿泰雅园是众望潍坊分公司在潍坊建设的第一个项目，是众望进军潍坊地产的第一步，备受集团公司领导及潍坊市领导的关注，因此公司始终将安全质量问题放在第一位。在紧抓项目工期的同时，刘民经理还广泛学习潍坊市相关的安全管理制度，补充、健全雅园的安全管理体系，使雅园施工队伍有章可依，严格按照公司制度施工。而且刘民经理始终将工程质量作为项目的生命，并将工程质量作为公司塑造精品工程的首要任务，更是将潍坊鸿泰雅园项目作为精品工程来打造，他经常深入工地，检查工程质量，对发现的问题责令限期整改。作为公司领导，刘民经理每天早上很早就到达项目施工现场。工地的安全、卫生情况，项目部人员考勤情况，施工人员是否戴了安全帽，有没有在施工时吸烟等等大小事项都是他必定检查的项目。每周组织项目部员工学习公司安全管理制度，亲自阅读每条安全事项，定期组织考试，保证每个人员每条每项制度都牢记在心。同时他还要求大家，牢固树立精品意识，严把工程质量关，将一切隐患排除在外。正是因为有了他这种一丝不苟的精神，项目全力员工才树立了良好的安全质量观，牢牢把握住了潍坊鸿泰雅园在安全质量上的关口。

建立安全管理网络施行安全责任制度

潍坊鸿泰雅园项目占地11845平米，总建筑面积57186平米，其中双层地下车库15415平米。共四个楼座，分两家总承包单位施工：山东寿光第一建筑工程公司和江苏中顺建设工程有限公司。该工程是青岛众望置业潍坊分公司成立以来的第一个工程。针对这种情况，项目部在工程管理上提高到了关系企业发展的战略高度，把工程的安全和质量当做头等大事来抓。总承包单位和监理公司2008年11月份进场后，根据雅园的实际情况建立安全管理体系，建立了三级安全管理网络，使安全管理渗透到工程的每一个角落。

一、建立了项目经理安全生产值班制度，工地成立以项目经理刘冲为首的安全生产管理小组，建立项目经理部成员轮流安全生产值日制度。

二、在寿光一建和江苏中顺下属的各生产班组设不脱产安全员，协助班组长搞好班组安全管理，督促各班组的安全活动。

三、在建立安全管理组织的同时建立安全生产责任制，将责任落实到个人。

首先建立严格的奖罚制度，将安全生产责任制与经济承包挂钩，项目部根据每周检查情况，提出整改期限，到期不按要求进行整改的，进行经济处罚。其次建立安全检查制度使安全检查经常化、制度化。再次，建立和健全安全档案资料。根据建设部有关规定的要求，建立安全管理资料。

普及安全教育定期安全检查

潍坊鸿泰雅园项目由两家总包单位承建，有两套施工单位的管理班子和操作工人，这就无形中增加了项目部的管理工作量。项目部针对两家施工单位的不同管理模式，取其长处，去其短处，进行互补，较好的协调了管理上存在的各种问题。根据工地不同工种，对职工进行安全生产、安全知识、安全技能、安全法规和法制教育，并将这种经常性的普及教育贯穿于管理全过程。

一、督促对新工人进行三级安全教育，并将其教育情况建立健全档案。

二、对电工、焊工、架子工、机操工及起重工等特种作业人员，检验是否经过国家规定

的有关部门进行安全教育和安全技术培训；考核是否取得合格的操作证，无操作证者不准独立作业。

三、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，对操作人员要进行新技术操作和新岗位的安全教育。江苏中顺承建的3#、4#楼采用的大模板施工工艺，对安全管理提出了更高的要求。鉴于此种工艺使用较少，相对较新，项目部多方考察市场，并针对这种新工艺的特点进行了有针对性的安全管理。

四、切实加强对农民工的安全生产教育培训。首先农民工进场要有安全生产浓厚氛围。项目工地在施工现场建立了安全生产宣传栏、事故案例警示图片、安全生产的醒目标志等，使新进场的农民工能感受到安全生产的浓厚氛围，强化安全生产意识。其次坚持岗前培训，保证持证上岗。农民工上岗前，严格按公司的要求，把安全生产三级教育放在首位。公司、项目部、班组安全教育培训后，组织严格考试，考核合格才允许持证上岗。上岗后，遵章守纪情况、安全生产情况、事故及不良操作行为等，都记入个人安全档案。随时掌握其思想行为动态，实行动态管理，及时掌握和制止各类不良行为