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五型班组建设总结

五型班组建设总结

总结一：五型班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建

设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，

事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式

和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正

是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我

们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有

成就感和夯实。在五型班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两

个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为

一名班长，班组内的核心，五型班组建设的倡导者和执行者。通过

这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和

鞭策。

对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要

内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内

容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义

上搞好生产经营和安全生产。

一、工作零违章，安全零事故

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大

厦就会有倒塌的

危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说

班组是企业各种事故的主要发源地。只有班组的安全工作搞好了，

事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理

才能收到实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免

事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓

安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作

上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。

因此倡导五型班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生

产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可

以及时发现和消除安全隐患。

另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要

素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做

好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实，不走过

场，不搞临时突击。

二、发展才是硬道理

要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要

求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重

要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质

要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济

的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的

体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效

的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，

使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组

建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促

进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业

核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

三、团结协作

像炼油行业中，各生产单位都是以班组为单位的形式存在的，而

这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功

才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只

有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件

在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以

直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。

四、合理利用资源

合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁

型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在猴子

管理，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们

接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝

对玩不成任务;第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对

任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被

动为主动完成任务。

总结二：班组长在各个车间的作用越来越显著，起着承上启下的作用，

要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是

指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效

果。班组长要施展主动性，充分调动全班的用心性，保证安全，这是

一名班组长最最少就应做到的工作。做一名合格的班组长还就应进步

自我的潜质，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

方法/步骤

第一、严以律己。

当好班长首先要明