合同范本之工程合同管理中风险评估及应对策略分析.pdfVIP

工程合同管理中风险评估及应对策略分

析

摘要：随着我国经济水平的快速提高，推动了我国建筑行业的

快速发展。在建筑工程的建设过程中，合同管理占据着至关重要的

作用。工程的合同管理对于建筑工程项目的进度、成本控制以及建

筑质量等方面有不同程度的影响。由于建筑工程的建设项目具有投

资成本高、建设周期长以及施工技术复杂等特点，在具体的建设过

程中，工程的合同管理受到多种不确定因素的限制，对促进项目工

程的顺利建设具有十分重要的影响。本文从业主的角度对工程合同

管理中的风险评估进行分析研究，并提出了相应的规避风险的措施。

关键词：工程合同管理；业主；风险评估；措施

前言

随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的建设越来越完善。

合同管理作为建筑工程项目建设中的重要组成部分，对建筑工程项

目的规划设计、审核评价、组织实施以及工程造价等各个方面有紧

密的联系。其中，业主、承包开发商以及监理工程师等作为建筑工

程合同管理的主体，在建筑工程的管理中扮演着不同的角色，拥有

不同的权利和义务，对合同进行管理的方式也有所不同。在市场经

济条件下，业主应该对工程合同管理给予足够的重视，对合同管理

中可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对策略。

1工程合同管理中的风险评估分析

合同风险，指的是工程合同在实施的过程中受到环境、管理、

技术以及组织等不同方面的因素影响，造成建筑工程的业主或者承

包商出现经济损失的情况。由于风险具有很大的不确定性，在制定

工程项目合同的过程中，最大程度的将不确定性转变成确定性。其

中，工程合同中存在的风险主要来源于两个方面，分别是工程合同

条款存在的缺陷和合同本身存在的风险。合同条款中存在的缺陷，

指的是在执行合同的过程中，业主或者承包商依据相关条例，向对

方提出索赔的现象；合同本身存在的风险，主要指的是在施工过程

中，出现意外情况发生，业主运用合同条款将出现的风险转移给承

包商，或者承包商为了获得建筑工程的承包权利，让出一定的利益，

导致合同管理中的风险出现不平衡的情况。工程合同的管理中主要

存在以下几个方面的风险：

1.1固定价格合同

采用固定价格的合同形式，适宜于建设周期短、工艺简单的建

筑工程项目。业主和承包商在合同中约定合同价款，运用风险范围

和风险费用的计算方式，在固定的风险范围中不对合同价款进行调

整。该种风险，业主相对承包商来说，所承担的风险较小。

1.2合同条款标准不同

建筑工程项目由于其生产技术的复杂性，导致了工程合同具有

全面、复杂的特点，因此，在工程合同中涉及到了各个方面的细节

问题。例如建筑工程的建设质量，如果在合同条款中没有作出明确

的说明或者没有可操作性，建筑工程的承包商就会出现拆除重建的

现象，给业主带来一定的经济损失。

1.3合同条款内容不同

在整个工程的建设中，例如工程建设前期的招投标工作、建设

过程中的变更以及工程项目的洽谈等各个阶段的书面协议、合同文

件都具有很大的效力。因此，如果文件出现前后不一致的情况，并

且对于工程的另一方不利，会带来很大的风险。

1.4建筑工程施工技术的变动

在建筑工程的建设过程中，受到工程项目施工技术和施3232艺

的复杂性特点，容易引起工程建设在建设周期、施工技术方面的变

化。这些变化要经过建筑工程师的书面同意，方可执行。即使承包

商的变更是科学合理的，如果不经过相关协议的同意，容易导致业

主出现反索赔的现象。

2工程合同管理中风险的应对策略

通过对建筑合同管理中存在的风险进行分析，需要采取相应的

应对策略来进行解决。对工程合同管理中的风险进行管理，需要从

四个方面进行管理，分别是预防风险、降低风险、转移风险以及风

险自留等。

其中，预防风险指的是业主在制定建筑工程项目的立项决策过

程中，首先要对可能存在的风险进行分析，对于发生风险频率较高

或者能够带来严重损失的项目不给予批准，也不运用别的代替方案。

将建筑过程中可能出现的风险消灭于萌芽之中，防范于未然，及时、

快速的进行控制；降低风险，指的是通过运用健全完善的设计方案、

增加合作伙伴或者投资人等方式，来有效的分散风险、降低风险；

转移风险，指的是业主通过签订合同协议的途径，将不容易进行控

制的风险转移给承包商、设计单位或者供货商，也可以通过参加投

保的方式，给工程风险进行投保；风险自留，指的是虽然全面系统

的对可能出现的