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新产品开发程序及管理办法

新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规

范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有

效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程，

使开发过程得到有效控制。为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制

定本程序及管理办法。

一、项目立项程序及管理

（一）立项建议

1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司

通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通

过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由

开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司，由总工程师

或公司经理办公会审批。

“项目建议书”应包含：

（1）项目建议人（部门）；

（2）项目提出的时间；

（3）项目提出的理由；

（4）项目应达到的技术水平或性能要求；

（5）项目预期效益；

（6）项目新增投资估算；

（7）对项目实施的大概时间要求等；

（8）开发部对项目的初步意见。

2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管

理。

（二）项目调研

项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研。调研分市场调研、技

术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。

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1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、

时间、地点及参与调研的人员组成等。产品开发部部长向项目调研人员下达

调研任务，调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研

工作。

2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工

作。

调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容，必须经开发部部长报告

公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时

间的决定。

3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，

以书面形式向上级领导汇报。并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存

档管理。调研报告应包含：

（1）调研任务完成情况、目的是否达到；

（2）调研内容汇总；

（3）调研后对项目的认识及意见。

4、调研过程完成后，产品开发部综合收集到的全部信息作出“项目可

行性分析报告”。

“项目可行性分析报告”应包含：

（1）项目来源;

（2）项目开发应达到的技术水平或性能指标;

（3）项目技术水平及其发展趋势；

（4）项目的市场分析;

（5）项目工艺及技术与公司现有工艺及技术的兼容性;

（6）项目新增投资预算；

（7）项目经济效益分析;

（8）项目实施周期;

（9）对项目开发的初步意见等。

（三）立项申请及审批

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1、产品开发部对需要立项的开发项目以“项目可行性分析报告”的形

式提出立项审批申请。

2、根据项目性质或规模大小由不同的部门进行决策，对于对公司长远

发展有重大影响的大型项目必须由公司董事会进行决策；对公司阶段性发展

有重大影响的中型项目应该由公司经理办公会进行决策；而对公司发展影响

不大的小型项目或零星项目可以由开发部报公司总工程师，由总工程师决

策。

（四）产品设计任务书的下达

1、立项申请获得审批后，由公司企划部下达“产品设计任务书”，其内

容包括：

（1）项目名称；

（2）项目承担部门；

（3）项目应达到的技术水平或主要性能指标；

（4）项目成本控制额度；

（5）项目新增投资限额；

（6）项目开发周期等。

2、开发项目如系用户委托提出、销售公司意向接受的新产品，以《非

定型产品设计、报价通知》的形式，经销售公司主管副总及公司总工程师审

批后，委托产品开发部进行方案论证，由产品开发部结合用户要求及我公司

技术工艺现状形成初步意见并反馈到销售公司。如能够进行设计及生产，产

品开发部可迅