客户守价谈判技巧(张立丽).pptxVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

张立丽2024年3月12日客户守价谈判技巧分享

守价的意义守价谈判是商业交易中的一个重要环节,尤其是在面对价格敏感的客户时,掌握有效的守价技巧可以帮助你保持利润率,同时也能够维护与客户的良好关系。

守价的原则对于不能成交的价格,我们一定是坚守底线的。而对于现场能够释放的价格,我们同样要守价。首先明确,客户是否预算问题还是寻求心理感觉,找平衡。如果答应比较痛快的话,或许客户会找一些理由继续杀价,不谈价格就会谈其他问题。先守住价格,确认一放价格,客户马上成交,再技巧的放价。后续的解决问题过程中,为签约留下余地。

守价的前提“换位思考”---假如我们是客户,哪些园区适合?我们需要了解以下信息:全面掌握客户需求初步获悉客户的行业特点竞品园区的优缺点了解同类竞品园区的销控掌握同类竞品园区的成交价格熟悉竞品园区给予客户的扶持政策7.我方园区的优劣势

守价说辞1、物有所值

守价时我们不能一味的说“不行”,一定要告诉客户为什么不行。最好的方法就是强调产品的品质、优势。这样一方面能够继续加强客户认同,同时也在渐渐的提高客户的心理价位。另外可以使客户忽略其他的一些问题。联东园区贵在品牌、贵在选材、贵在施工工艺、贵在服务等。把联东价值点细节数据传递给客户。

2、增值项目“入住联东”是企业规模+行业地位的代名词联东的园区体量可以满足企业发展扩租,不是每个竞品都可以做到的,可节省企业5-10年运营成本

守价的策略1.了解客户杀价的原因:客户可能因为对市场行情不了解、习惯性思维或对产品理解不透彻而提出杀价。了解这些原因可以帮助你更好地应对。2.展示专业和市场知识:向客户展示你对产品和市场的深入了解,让他们相信你提供的价格是基于专业的判断和市场行情。3.强调产品的价值:在谈判过程中,不断强调产品的优势和价值点,让客户认识到除了价格之外,产品的价值同样重要。4.建立长期合作关系:通过建立长期的合作关系,让客户认识到长期合作的利益,而不仅仅是单次交易的价格。5.控制沉没成本:让客户在谈判过程中投入更多的时间和精力,这样他们可能会因为不愿意放弃已经投入的成本而更愿意接受你的价格。6.缓慢而勉强的让步:如果必须让步,要让客户感觉到你已经尽力而为,且每一次让步都要越来越小,甚至在某些情况下不再让步

守价的策略7.避免价格战:通过将谈判的焦点从价格转移到价值上来避免陷入价格战,展示产品或服务的长期价值和潜在节省成本。8.设定底线价格:在谈判前设定一个底线价格,即使谈判过程中有所让步,也不要低于这个价格。9.适时的沉默和暂停:在谈判中适时使用沉默和暂停,给客户思考的空间,同时也为自己争取时间来调整策略。10.提供替代方案:如果客户坚持要更低的价格,可以考虑提供替代的产品和服务方案,以满足不同预算的需求。记住,守价谈判的最终目的是为了达成双方都能接受的协议,而不是一味地坚持自己的立场。通过有效的沟通和策略,你可以在保护利润的同时,也为客户提供价值,实现双赢的结果。

守价的总结成交的过程使我们不断学习,不断尝试,不断总结,积累的经验使我们面对下一个客户谈判的时候,更加的灵活应对。所有的成交都需要我们团队的配合,达成共识,利用公司平台资源,做出计划,这是谈判的基础。

文档评论(0)

李伟 + 关注
实名认证
文档贡献者

中南高科

1亿VIP精品文档

相关文档