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中小企业国际化发展研究

提要随着生产和贸易全球化的不断深入，世界价值创造体系在全球出现了前

所未有的垂直分离和再构。在新型国际分工条件下，全球价值理论已经成为中小

企业制定全球战略的重要依据。我国中小企业应积极应对机遇与挑战，认识提升

国际竞争力的重要性。通过分析我国中小企业的比较优势，并指出他们应该积极

参与全球价值链竞争，掌握链入全球价值链的关键点，提高资源利用率，以促进

企业核心能力的培育与提高。

一、全球价值链理论的形成和发展

全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价

值链理论，其中波特的价值链理论起着尤其重要的作用。1985年迈克尔·波特教

授在其所著《竞争优势》首先提出价值链概念，他在分析企业行为和竞争优势的

时候，认为可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经

济活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务五种基本活动，以

及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动），或者称之为“增

值活动”，这些“增值活动”特定方式的联结即构成企业的“价值链”。不仅企业内

部存在价值链，一个企业价值链与其他经济单位的价值链也是相连的，任何企业

的价值链都存在于一个由许多价值链组成的价值体系中，而且该体系中各价值行

为之间的联系对企业竞争优势的大小有着至关重要的影响。

到了20世纪90年代中期以来，在经济全球化进程中，为了将价值链理论直

接连接到全球经济或产业组织中去，根据许多企业把生产经营的行为分布到世界

范围的实践，国外有越来越多的经济学家把波特的价值链理论用于研究全球不同

的企业在价值链中的分工。他们提出，价值链不仅存在于单个企业之内，多个不

同的企业能够在同一个价值链中从事不同的生产活动。美国杜克大学的格里芬教

授把波特的价值链概念应用于全球范围的企业之间的合作关系，提出了全球商品

链的概念，其含义是全球不同的企业在由产品的设计、生产和营销等行为组成的

价值链中开展合作。

英国经济学家卡普林斯基在他主持编写的《价值链研究手册》比较全面地描

述了全球价值链的概念。他认为，生产价值链是生产经营活动中的各项行为从概

念到产品的完整的实现过程，它包括产品研发设计、加工制造、生产和财务管理、

品牌管理、市场营销和售后服务等。

二、中小企业在全球价值链中的比较优势分析

1、中小企业拥有自己独特的要素。随着知识经济的发展，基本要素对企业

竞争力的重要性日益下降，高等要素的重要性却与日俱增。中小企业掌握的资源

有限。但是，在当今的竞争形势下，一些传统的诸如劳动力、土地、资本等生产

要素的重要性已经让位于信息、知识、企业家精神、研究开发能力、人力资源的

质量等因素。中小企业拥有独特的要素，包括：“船小好调头”的灵活性、企业家

精神、企业家对中小企业的绝对控制（有助于企业的快速反应）、丰富的行业知

识、有关全球机会与国际化的默会知识及其运用能力等，它们构成了其国际化的

动因和竞争优势。

2、中小企业拥有较强的生产组织能力。在面对市场竞争和外部环境变化时，

生产的调整适应能力较强，供货及时，总体生产能力利用率较高。

以下引用了一项苏州市457家中小企业的调查结果：

（1）产品的生产周期较短。根据调查结果，生产周期在10天之内的中小企

业占了50.6％,10－20天的占了20.8％，21－30天的占了13.1％，而在31天以

上的只有8.8％。这些现象说明中小企业具有较高的生产组织水平。

（2）变更品种所需时间较短。变更品种所需时间可以反映企业生产准备、

设备转换、组织调整的快捷程度。接受调查的中小企业变更生产的时间结构较为

理想，10天以内的占了有效总样本总数的近45％，这充分反映了中小企业在生

产调整上的优势。

3、中小企业的集群优势。从企业战略、组织和竞争状态看，中小企业的集

群会产生竞争压力，因为同行企业同居一地，相互之间可以作经常性的比较，产

生价格、质量、产品差异化程度等评价尺度，这种压力会促使中小企业不断创新、

改进。集群内的企业在争夺和保持顾客方面进行激烈的竞争,彼此竞争的压力和

直接的比较，客观上将促进群内企业不断地寻求创新和改进的机会。企业的竞争

优势需要通过竞争不断地注入活力,也需要通过合作取长补短,众多中小企业在空

间聚集在一起，企业的互动程度和学习动力都比较高。另外，中小企业集群由于

拥有大量经验丰富的专业人才,群内企业可以降低人才