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连电大[2006]52号

关于成立学校后勤服务中心的实施方案

（试行）

根据《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的

决定》，为建立新型后勤保障体系，促进学校持续、快速、健康发展，

针对目前学校后勤服务方面的实际情况，改革学校学生后勤管理服务

体制和运行机制，进一步优化资源配置，降低办学成本，充分调动后

勤服务人员积极性，提高为学生服务的质量和办学效益，现制定本实

施方案。

一、组织领导机构

1、后勤服务中心设主任1人，副主任1人。

2、后勤服务中心主任从现任中层干部中产生，采取本人志愿和

组织选派相结合的办法。具体产生程序：公开职位、自愿报名、组织

选派、组织考核、党委研究决定。后勤服务中心主任原有职级不变，

校内岗位津贴享受校中层正职待遇。

3、后勤服务中心副主任由主任提名，学校组织考核后报党委研

究批准。

4、主任的任职条件

（1）具有良好的思想品德、较高的政策水平和较强的政治分辨

能力；

（2）业务素质好，具有从事后勤服务工作的基本素质，具有较

强的组织管理和解决实际问题的能力；

（3）热爱后勤工作，具有较强的责任感和敬业精神，身体健康。

（4）具有较强的团结协调能力，能及时沟通、解决突发事件。

5、聘期

后勤服务中心主任聘期为1.5年（2006.9—2008.2），为保持工

作的连续性，在下一轮中层干部竞聘中，该职位在同等条件下优先考

虑现任主任。

二、工作职责

1、认真贯彻执行党和政府的各项方针政策及学校的有关规章制

度。

2、树立为教学、科研和师生员工服务的宗旨，履行管理和经营

职能，负责后勤服务部门的各项业务工作的实施。

3、负责校内学生宿舍管理、服务工作和振兴公寓的学生管理工

作。

4、负责校内学生食堂、校内小卖部的经营、服务、管理工作。

5、负责本中心职工的政治表现、职业道德、工作态度、完成任

务、遵守劳动纪律情况考核、考评。

6、负责后勤服务中心的对外工作联系、协调等。

7、完成学校交办的其它工作任务。

三、经营服务管理项目

1、宿舍管理

主要包括校内学生宿舍管理和振兴公寓电大学生宿舍管理。

校内学生宿舍管理主要指学生宿舍的安全防范、卫生保洁、宿舍

纪律及宿舍文化建设、新生卧具代购、设施小修、宿舍卫生检查评比、

日常水电管理等项工作。

振兴公寓学生宿舍管理主要指所住学生宿舍的思想政治教育、安

全纪律教育及宿舍文化建设等。

2、校内学生食堂和小卖部经营、服务、管理。

主要包括校内学生就餐食堂的经营、服务、餐饮质量、安全卫生

等（具体执行上级关于学生食堂管理的标准和规定），校内小卖部为

学生服务项目的经营和管理。

四、经营切块标准与管理办法

（一）经营切块标准：

1、行政办公经费按每年5000元划拨。

2、校内学生宿舍管理费用，按上缴住宿费的30%划拨，主要用

于人员工资、水电正常维修、卫生清洁支出等。

3、振兴公寓学生管理费用按每年10000元划拨。

4、校内学生食堂和小卖部管理费：若发生承包费用，全额划拨

给后勤服务中心。

5、校内学生宿舍水电费每生每月1.5吨水，1.5度电，超支不补。

6、按学校教职工年工资和津贴总额平均标准，划拨一名人员经

费。

（二）管理办法

后勤服务中心作为一个学校的部门，由学校领导分管，经费实行

二级核算切块管理。具体财务经费管理办法按照连电大（2005）103

号《二级核算经费管理暂行办法》执行，主任的岗位津贴按照连电大

（2005）78号《教职工岗位津贴分配方案》执行，由学校统一支付。

五、绩效考核与奖惩

对后勤服务中心考核纳入到学校工作目标管理，同时要反映后勤

服务中心的行业特点、职业特点。通过考核使后勤服务中心的工作制

度化、规范化、科学化，充分发挥分配的激励作用和杠杆作用，提高

服务质量和工作效率，形成管理顺畅、保障有力、服务优良、务实高

效的后勤服务新格局。

1、考核内容。以学校与后勤服务中心签订的目标责任书为依据，

重点放在绩效