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国家电网有限公司

江苏华辰变压器有限公司

人力资源规划方案

一.概述

1.目的和依据

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公

司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职

务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资

方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供

人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，

因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。

2.适用范围

适用于江苏华辰变压器有限公司

3.基本原则

（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公

司人力资源的供给。

（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司

内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略

发展目标相适应，确保二者相互协调。

（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使

各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

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（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公

司和员工共同发展。

4.人力资源规划概要及程序

首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着

众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才；员工总

量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工

总体创新能力相对较弱；人力资源管理与发展战略关联度较弱；缺乏

科学的岗位评估；用人机制不够灵活员工工作动力不足、心气有待提

高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司

在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：

（1）制约争夺市场的能力；

（2）制约创新的能力；

（3）制约经营品质的提高。

此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公

司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来五年的项目指

标。为此，我们的总体思路是这样的：

公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→

供求平衡分析→人力资源具体规划的实施

二、内外环境分析

1.外部环境信息

（1）宏观经济形势

市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力；理论界对人力

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资源管理研究越来越深入；外资和民营企业对优秀人才的吸引力加

大；当地劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大；劳

动法律法规方面的规定还不够健全、完善。

（2）劳动力市场状况

社会人力资源提供十分充足；国内人力资源市场正在趋向成熟。

（4）人口和社会发展趋势

人口会持续增长，但人口增长速度会逐步降低，劳动力市场将会

出现供大于求的状况。今后20年或者更长时期内，我国处于劳动力

无限供给和经济体制转轨的特殊时期，就业应当作为国家近中期宏观

经济政策的首要目标。

2.企业内部信息

（1）企业战略

公司人力资源管理的基本任务是根据公司发展战略的要求，有计

划地对公司的人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使

用、考核、评价、激励、调整、后勤保障、企业文化积淀等一系列过

程，调动员工积极性，发挥员工潜能，以确保公司战略目标的实现。

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞

争力的重要力量。公司正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量

充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理

念，为员工的成长