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银行分行上半年工作总结

上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以

“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠

抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，

积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管

理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、

内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，

调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过

全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到

60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务，

一、信贷财务计划执行情况

不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，

全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万

元，完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%，占比较

年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类

贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款

余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。

清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的

-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元，完成全年计

划的-%和-%，同比多收-户、-万元。

贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-

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万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款

累放-万元，剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元)，

同比少放-万元;累收-万元，同比多收-万元。

二、采取的主要工作措施

(一)认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行

xx年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统

一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年

及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求

质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道

理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收

管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举

措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了xx年和今后

三年的具体奋斗目标，提出xx年各项存款确保净增4亿元，

力争5亿元(保4争5);有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下

降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息

5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息

1亿元;中间业务收入660万元;实现经营利润1000万元等目标。

按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇

南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，

创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工

作措施，制定出台了《全市农行xx年季度考核办法》、《年度

综合考核办法》、《市分行机关部室xx年绩效挂钩考核办法》、

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《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理

柜员星级管理考核办法》，于3月7日组织召开了为期两天的

由各县(区)支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人

和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行xx年工作会

议，全面安排部署了xx年各项工作。同时，全面推行了领导

挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了

保障。

(二)细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行

存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一

届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作

确立为全行加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员

工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小

有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难

就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，

份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新

理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员

创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，

以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展

迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持

对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次

的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户

名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点

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户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公

司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客

户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓