管理新思维与新模式.pptxVIP

;一、管理的本质是什么？;管理的辩证性;管理的辩证法;管理的内涵（层次）;失败的百分比;3、社会的管理;国家：中国与印度（2014）;[1]美国16197.96亿[2]中国10385.66

[3]日本4817.52[4]德国3373.3

[5]法国2565.62[6]英国2532.05

[7]巴西2503.87[8]印度2117.28

[9]俄罗斯2109.02[10]意大利1953.82

[11]加拿大1839.14[12]澳大利亚1598.07

[13]西班牙1311.12[14]韩国1234.04

[15]墨西哥1210.23

美国（GDP：21.41万亿）2.中国（GDP：15.54万亿）

3.日本（GDP：5.36万亿）4.德国（GDP：4.42万亿）

5.印度（GDP：3.16万亿）6.法国（GDP：3.06万亿）

7英国（GDP：3.02万亿）8.意大利（GDP：2.26万亿）

9巴西（GDP：2.26万亿）10.加拿大（GDP：1.91万亿）

;;2、管理是科学还是艺术

爱因斯坦和卓别林的电报;3、管理是法制还是人治;;二、管理者是什么、做什么;二、管理者是什么、做什么;2、管理者与领导者（异同点）;3、有效管理者与成功管理者;

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

为什么？;

我们可以从四个层面认识

1、管理者与操作者的异同

2、管理者与领导者的异同

3、成功与有效管理者的异同

4、领导者与领袖异同

（不想当将军的士兵不是好士兵）;三、管理新模式

1、人本管理模式

首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。

通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。

2、阿米巴模式（日本稻盛和夫）;阿米巴原意指的是一种单细胞的变形虫，最大的特性是能够随着外界环境的变化而变化。???遭遇外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体。在新个体中，每个变形虫各司其职，共同御敌，当分开时，它们又能独立生存、互不依赖。

这种生物凭借极强的适应能力，在地球上生存了几十亿年，生生不息，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。

日本两个500强掌门人稻盛和夫率先提出这个模式并在京瓷和日航两个企业实施，取得了惊人的成效，阿米巴管理模式自此成为全球企业;日航的阿米巴经营术体现在：

一是把日航分割为非常细小的组织。每一条航线成为一个利润中心，各中心独立负责收入盈利情况。

二是每个阿米巴需要展示自己的成果。每条航线要自己计算班次的成本和单价，每天更新数据，从而可以灵活地在乘客较多或较少时选择不同机型的客机。此外，各个航线小组可以在电脑系统中看到其他小组的收支情况，互相对比分析，实现循环改善。

三是提供迅速、及时的经营信息。阿米巴领导者需要各种各样的信息，因此管理部门作为一个中枢神经，将各种信息收集整理起来，提供给一线的阿米巴组织。;3、商业模式

商业模式是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润。

商业模式内涵创新，包括既有模式重组、关键环节改变、颠覆游戏规则盈利，有清晰的盈利模式，降低或控制风险，体现出收入或利润增长的商业价值

超越，突破行业界限或传统思维，或融合或创新

可持续或不可轻易复制，具有赢家通吃或垄断的特征

案例：独角兽企业小米公司;四、管理者如何变革;2、管理激励设计：人单合一;3、管理流程设计：僧人分粥;

4、管理文化建设：无为而治;

4、管理文化建设：无为而治;一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他