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汽车线束有限公司
产品质量先期策划控制程序
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
管营人
分顾
总理质制设技运事财
发客
经者量造备术物行务
科代
理代科科科科流政科
室表
表科科
数量
序评审修订
更改页更改条款修订人
号表单号日期
第
1
次
第
2
次
第
3
次
第
4
次
第
5
次
第
6
次
审核栏会签栏
编制/日期
审核/日期
批准/日期
新版发行日
1目的
本程序旨在通过产品质量先期策划使新产品/改型的产品满足顾客要求，以最低成
本及时提供优质产品，并在早期对产品/过程进行完善。
2适用范围
本公司产品设计开发外包。本程序适用于新产品和设变的过程开发的质量先期策
划。
3权责
3．1总经理决定所要过程开发的新品，并批准成立多功能小组（APQP小组）。
3．2技术科负责组织成立多功能小组（APQP小组）。
3．3多功能小组（APQP小组）负责产品质量的先期策划和实施。
3．4各科室成员依据分配的职责配合多功能小组搞好产品质量的先期策划和控制计
划。
4定义
4．2特殊特性：随着变差的变化，可能会影响到安全性、符合法规、配合性、功能、
绩效或后续的产品制造的产品特性或制造过程参数
4．3产品特性：在图纸或其他工程技术资料中所描述的零部件、总成的特点和性能。
4．4过程特性：是与产品特性具有因果关系的过程变量。过程特性仅能在发生时才
能测量出。对于一个产品特性，可能有多个过程特性。在某个过程中，一个过程特性
可能影响到整个产品特性。
5作业程序
责任/配
流程工作说明使用表单
合部门
1.由技术科负责新产品开技术科
1.搜集新产品开
发过程的相关文件资料的人事行
发过程的相关信
接收、展开、确认，由人政科
事行政科负责对外来文件
受控编号并加盖“受控外来
文件章”。
《新产品可行性评估表》
2.由总经理组织各相关科总经理
2.进行风险及制
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