4.10 主生产计划的编制 (1).pptx

主讲：杨洁

4.10

陕西工业职业技术学院

主生产计划的编制

MakingMasterProductionSchedule

编制主生产计划的思路

编制主生产计划的数据

主生产计划的编制步骤

示例

一、编制主生产计划的基本思路

BasicIdeaofMakingMPS

二、编制主生产计划的主要数据

MainDataofMPS

二、编制主生产计划的主要数据

MainDataofMPS

二、编制主生产计划的主要数据

满足毛需求和安全库存裕量的目标数量。

净需求量=毛需求量一计划接收量一可利用库存量

=毛需求量一计划接收量一(现有库存-安全库存一已分配量)

MainDataofMPS

二、编制主生产计划的主要数据

可用库存量是现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存。

预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求+本时段计划产出量

MainDataofMPS

二、编制主生产计划的主要数据

也称可签约量、待分配库存。可供销售量等于主生产计划量减去实际需求量。

计算方法如下：可供销售量(ATP)=本时段计划产出量+本时段计划接收量一下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和

MainDataofMPS

五、主生产计划的编制步骤

TheStepsofMakingMPS

五、示例

Example

假定某电子厂对物料号为10001的电子游戏机编制主生产计划表。现有库存量80台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1，需求时界3,计划时界8，则主生产计划编制如下表。

需求时界

计划时界

预测时界

时段（周）

当期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

预测量

60

60

60

60

60

60

60

60

60

60

60

合同量

110

80

50

70

50

60

110

150

50

20

毛需求

110

80

50

70

60

60

110

150

60

60

60

计划接收量

100

PAB初值

现有量

70

-10

40

70

10

50

-60

-10

30

70

10

预计库存量PAB

80

70

90

140

70

110

50

140

90

130

70

110

净需求

60

10

40

110

60

20

40

计划产出量

100

100

100

200

100

100

100

计划投入量

100

100

100

200

100

100

100

可供销售量ATP

70

20

-20

-10

90

-50

50

80

调整后ATP

70

20

90

50

THANKS

主讲：杨洁

陕西工业职业技术学院