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中华人民共和国供销合作行业标准

《农资供应链信息化建设指南》

（征求意见稿）

编制说明

《农资供应链信息化建设指南》项目组

二○一七年十二月

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《农资供应链信息化建设指南》（征求意见稿）

编制说明

一、工作简况

（一）任务来源

2016年04月06日，根据《关于下达2016年度（第一批）供销合作行业标准制修

订项目计划的通知》，《农资供应链信息化建设指南》已经列入2016年第1批供销合作

行业标准制修订项目计划。该标准由中国农业生产资料集团公司和北京工商大学起草，

由中华全国供销合作总社科技教育部、农业生产资料局提出并归口。

《农资供应链信息化建设指南》同时是科技部“十二五”农村领域国家科技计划项

目——重要农资供应链物流系统（2015BAD18B05）研究与示范的研究成果之一。

（二）标准制定的意义

农业生产资料主要包括化肥、农药、种子、农膜、农机和配件等。信息化作为一种

管理思想是企业提升管理的有效途径，作为企业的数字神经系统，信息化能够使企业管

理触角更细更深。农资供应链信息化是农资企业必须解决的问题，信息化不仅可以实现

数据共享，降低库存，降低企业的运营成本，还会帮助农资企业建立高效、一体化的供

应链体系。因此，农资供应链信息化建设指南，对于农资企业开展信息化工作，实现农

资供应链上的企业间信息互联互通，具有十分重要的意义。

（1）信息化能够促进农资企业之间的创造性学习

对于供应链中愿意合作的企业来说，各个企业所积累的知识资源有时候无法转移到

一个合适的平台进行开发利用。信息化为这一问题的解决提供了规范的框架。企业可以

将自己积累的冗余的知识进行输出，实现知识的转移和有效利用。当与其合作的企业对

所获得的知识有共同的理解时，就可以对这一知识进行进一步的开发和利用。

（2）信息化改进了供应链信息的广度、质量和频率

计算机技术的不断更新和发展极大地推动了企业供应链的发展，对供应链信息流程

的广度、质量和频率进行了改进，这些信息包括供应链向下流动的数量信息，也包括向

下流动的需求信息，同时还包括与供应链相关行业的市场信息，并对其作出反应，调整

内部库存、运输等。

（3）信息化缓解了信息延迟和扭曲，为信息共享提供了基础

互联网是一个开放的交流平台，为供应链上各个企业之间的合作提供了新的机会，

供应链协调中的关键挑战是牛鞭效应，其产生的原因是由于信息的延迟和扭曲以及造成

的局部最优。供应链的信息化能够使所有的合作伙伴都共享客户的需求数据，从而减少

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预测上的误差，消除信息的延迟和扭曲，降低牛鞭效应和交易成本。另外一种降低库存

和运输成本的方法是协调生产和交货的日程。

（4）信息化能够优化供应链流程，提高竞争力

在供应链的成本计算中，高比例的库存成本从来都是需要优化的对象，信息技术的

应用能够对库存的关键业务流程进行优化。比如说，传统的零售商和供应商之间的业务

流程是：当零售商发现库存快要降到最低点时迅速向供应商发出库存信息并进行订货，

供应商收到订货信息后立即安排发货，然后零售商将商品入库之后再进行销售。这种情

况下，零售商还可能通过批发商和代理商两级之后才能达到供应商，容易造成信息的滞

后和延迟。为了解决这一问题，供应商可以借助信息共享系统及时了解商品的销售信息，

在还没有接到订单信息之前就做好准备，从而大大缩短了供货周期，提高了供应链的效

率。

（三）主要工作过程

《农资供应链信息化建设》的编制工作开展情况如下：

1、项目启动阶段

2016年1月22日，召开了《农资供应链信息化建设》启动会议。在会上，组建了

标准编制工作组，明确了其成员的分工,明确了标准编制的基本思路和进度安排等，正

式开展了标准的编制工作。

2、相关信息搜集阶段

2016年1月22日至今，标准编制工作组，搜集并分析了大量有关标准和资料。

3、实地调研阶段

2016年8月9日—8月18日，标准编制工作组人员，在浙