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- 2024-08-06 发布于天津
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成品保护计划
一、成品保护的组织机构
本工程分包队伍多,多层次交叉流水作业,成品量大且物资设备种类繁多,必须高度重视成品和设备保护工作,严格执行成品和设备保护措施。为此,总承包方将负责建立健全以项目经理为首的,总包各职能部门联动的,并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”,协调各单位一致动作,有纪律、有秩序的进行穿插作业,保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护。
施工操作工人
施工操作工人
认真执行施工班组的成品保护方案,对自己完成的产品进行成品
成品保护小组管理流程
项目经理审批项目部成品保护方案,并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行
技术管理部
制定成品保护措施对相关的人员进行指导和培训
土建、安装工程管理部
落实成品保护措施
项目其他部门
根据工作内容配合成品保护工作
专业工程师
在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底,并在施工过程中随时检查和记录执行情况
分包单位
编制分包竣工验收完成时的成品保护方案,注意对相邻工序的成品保护,保护交接前自己的成品,不破坏他人的成品,派专人负责成品保护工作
1、成品保护的岗位职责
成品保护组织机构将从成品保护的事前策划、事中控制、事后检查等成品保护的全过程进行科学管理。
成品保护小组职责
序号
部门/岗位
职责内容
1
总包职责
依据与业主所签订的合同,对整个工程的保护方案进行整体策划,对各分包的成品保护措施进行审查。总包在与分包签订合同时,会一并将成品保护纳入分包合同中,并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效,加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。对竣工验收完成的分包工程,进行全面管理、控制。承担竣工后交付前的全场成品保护工作。
2
分包职责
积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下,分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解;也主动了解下道工序对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上,配合上道工序搞好保护,同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好,使其在下道工序中得到很好的贯彻,真正做到“谁施工、谁保护”。
3
业主职责
在合同明确的责任范围内,及时传达或明示物资和设备进场的时间表;及时审批总包提交的成品保护计划;协助总包对指定分包在成品保护履约方面的情况预以控制。
4
项目技术负责人和生产经理职责
制定成品保护措施或方案;对保护不当的方法制定纠正措施;督促有关人员落实保护措施。
5
材料员职责
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
6
班组长职责
对上道工序成品进行保护;本道工序产品交付前进行保护。
成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责;加工产品在进场之前由加工车间保护,进场后由材料员负责保护;工序产品在验收之前,由该工序的班组负责人负责保护,验收后下道工序班组负责人负责保护;最终的工程产品由项目经理部指定人负责保护,直至产品交付为止。
二、成品保护的管理制度
序号
名称
措施内容
1
施工进度计划统筹安排与现场协调制度
1)本制度将从进度计划编审到计划调整,以及计划完成的考核,特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。
2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整,事先制定好成品保护措施,避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染,要及时采取有效措施处理,保证施工进度和质量。
2
工序交接检制度
1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚,便于成品损害时的责任追究。
2)分包在某区域完成任务后,须向总包书面提出作业面移交申请,批准后办理作业面移交手续,签署书面交接单。
3
成品和设备保护措施的编制和审核制度
本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。
4
成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度
坚持“谁施工、谁负责”的惯例,各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。
5
成品和设备保护巡查制度
1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。
2)总包将按事先策划的时间间隔,组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时,也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。
6
损坏登记制度
成品造成损坏,成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人,总包确认后,由分包自行协商解决或由总包取证裁决,责任方须无条件接受。未提供责任人的,责任自负。
7
成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度
对任何
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