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加强财务收支管理，提高资金利用效果

收支管理对于公司发展而言，财务收支管理是其中需要重点考虑的项目之一，只有采取合理有效的管理方式才能够盘活资金，做到有效运用好手中的资金，并且不断创造更高的经济收入。但是，当前从公司发展的实际情况可以看出，企业财务收支管理或多或少存在各类问题和不足，这也是目前困扰企业管理者的关键，需要进一步有效解决，促进管理的作用得到最大效果呈现，为社会主义市场经济的蓬勃发展提供不竭的动力资源。

一、加强财务收支管理的重要性

首先，财务收支状况对一个企业而言至关重要，其不仅反应的企业的综合实力，同时也反映出企业近期的生产经营活动和具体收支等，由于企业开展的任何一项经营活动都无法脱离资金支持，所以只要资金发生变化，就说明企业已经在开展全新的经营活动。与此同时，如果收入与支出没有达到平衡状态，则说明企业在运营方面出现一些问题，此时作为企业的管理人员就需要及时调整思路，扭转状态，逐步提升管理水平，使企业走向良性的发展道路之中。其次，企业财务状况也一定程度表明了企业管理者的决策性和前瞻性，如管理者可能允许某项投资金额过多，但收益甚少，就是不合理的投资或风险较高的投资，甚者会影响企业的正常运营和资金链断裂等问题，甚至会导致企业在账面上就出现了财务问题。此时，财务收支管理就起到了关键性的作用，财务收支管理的相关数据可以帮助企业管理者做出更为科学合理的决策，促进企业正常运转，走可持续发展的道路，就必须要保证企业的财务状况始终处于良性发展的轨道中。最后，财务收支并非只体现出企业的财务状况，同时也涵盖了企业与社会、国家等各方面的财务关系，如财务收支中有一部分是企业需向国家缴纳的税务等，为员工支付工资，也就是说，企业在追求自身经济利益的同时，需要兼顾成本的支出与控制，同时也必须要贡献一部分社会效益。财务收支管理就很好地解决了企业与国家、企业与员工之间的经济往来，并为这种往来提供了良好的展示界面，从而便于企业的管理，或者没有按照相关规定及时向国家纳税，那么，说明企业在当前的一段时期内收入方面必然存在一些问题，此时就要求管理人员和财务人员进一步加强对财务收支的管理工作，以确保企业可以正常的发展运行。

二、财务收支管理主要任务研究

（一）为企业发展筹集资金

企业为了合理开展各项经营活动，就需要有充足的资金支持，因此就需要进一步拓宽方式，加强资金筹措的渠道，企业经营管理者须对企业正常运营所需的资金链有一定的了解，并尽可能保证资金链的正常运转，这就需要管理者对经营的成本、生产所需的材料等状况进行深入的了解，尽可能预估出合适的成本价格，即亲密计算，通过亲密计算后将财务数据提交至财务管理部门，专业的财务管理人员会依据生产运营的权重值对企业财务进行科学合理的分配和设计，进而借助科学的方式为企业融资，与此同时，为了融资的顺利开展，支持企业接下来的各项投资工作和日常运转，企业收支管理也就应运而生，企业收支管理可以借助科学合理的管理方式保证正常的经营和生产需求。

（二）确保财务收支平衡

企业财务收入的来源主要源自企业的正常运营，而正常运营工作的开展又急需要财务支出，为此，企业为了进一步获得平衡发展，收入就不能远远大于支出，否则企业也将陷入发展的死循环中。而支出如果远远大于收入，那企业的良好经营状态就将不复存在，甚至会面临破产的风险。最合适的状态就是财务收支方面保持平衡，这样才能使得财务收支对生产经营工作的开展起到重要的促进作用。在合理经营的基础之上，还需要进一步增强财务支出管理，控制不合理支出，使得企业发展的经济效益和社会效益都能够得到行之有效的提升。

（三）有效降低生产成本

企业为了最大化的获得经营利润，就需要在生产成本方面进行有效降低。在当前财务管理工作开展的过程中，有效降低生产成本，对于企业的发展和可持续化运营都将起到极其重要的作用。在进行日常管理时，就需要严厉禁止铺张浪费的行为，对于每一分钱都要做到花在刀刃上，把生产成本降到最低限度。但与此同时，降低生产成本并不意味着生产要求和生产标准都将获得降低。企业在进行项目研发和产品生产时，还是需要以质量完善为前提，脱离了质量空谈成本降低是毫无意义的举动。

（四）强化财务监督制度

财务监督的根本是通过资金对比和资金流入、流出等分析出企业管理的方式和企业生产经营概况，而这关系到企业的管理运作，因为企业财务支出应该是有迹可循的这就需要加强财务部门的管理和监督。财务管理部门应强化管理制度，防止出现管理层的贪腐现象，同时还应对公司内部的人员管理进行有效约束，促使每一位员工都遵守公司的财经纪律，避免出现偷税，漏税等违法行为，有效保护公司财产和国家荣誉。

三、管理财务收支有效方法分析

（一）有效制定财务收支计划

为了确保企业资金可以得到充分有效的利用，在对企业内部的各项资金进行利用之前，财务管理人员就需要做好财务收