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集团企业财务管理与控制的措施

集团企业具有自身的特殊性,发展中面临的内外部环境较为复杂,这也使集团企业需要面临较大的风险,财务管理工作压力较大,这也对集团企业财务管理与控制工作提出了更高的要求。当前集团企业不断发展壮大,再加之财务管理信息化水平的提升,这也为集团企业带来了新的财务风险。这也要求集团企业在发展过程中,需要进一步重视财务管理与控制工作质量的提升,充分发挥出财务管理与控制的重要作用,进一步提升企业抗财务风险能力,为集团企业的健康发展打下坚实的基础。

一、集团企业财务管理与控制概述

(一)集团企业财务管控的原则

在当前集团企业财务管理与控制工作实施过程中,由于工作的质量直接关到企业的发展,因此在财务管理与控制工作应遵循系统化、现金平衡、收益风险和利益协调等原则,并采取有效的手段,全面提高财务管控的整体水平,确保能够达到预期的效果,使其为集团企业管理和决策提供重要的辅助。

(二)集团企业财务管控的目标

集团企业在发展过程中,其以实现企业价值最大化作为其最终目标。在财务管理与控制工作中,通过应用财务管理方法,提高企业经营的规范性,并准确进行核算,确保财务信息的真实性和完整性,使财务管理工作能够更好地服务于企业决策。特别是信息化时代背景下,集团企业财务管控信息化推进过程中,在求财务管理要实现对集团企业下属公司的全面覆盖,充分的财务管控工作的重要作用,确保各项工作的有效落实,从而实现对集团企业财务活动的有效管控,保证集团企业健康、稳定的运营和发展。

(三)集团企业财务管控的方法

集团企业下属公司数量较多,而且存在跨地区的情况,因此在财务管控工作中,集团企业宜统一财务信息系统,可以成立财务共享中心实现对集团企业所有财务活动的统一管理,不仅有利于掌握下属公司财务情况,同时还能够规范财务信息数据,确保财务信息的真实性和可靠性。并通过做好财务数据信息的收集工作,深入挖掘财务信息的价值,从而为企业经营管理的优化提供重要的参考依据。另外,通过提高集团企业财务管控的信息化水平,还可以提高财务管理工作的效率和质量,构建一体化的财务管理体系,使财务管理工作更好的服务集团企业的发展。

二、集团企业财务管理与控制中存在的问题

(一)财务管理权分化

集团企业在实际发展过程中,财务管理权分化问题较为严重,这为财务管理工作的有序开展带来了较大的风险。由于财务管理权分化,财务管理会工作中会受到较多的干扰,而且在重大财务审批决议过程中,参与人员过多,易出现决策失误问题,从而给企业带来严重的经济损失。因此在现代集团企业发展过程中,迫切需要界定财务管理权。

(二)财务管控体系不健全

集团企业在发展初期,将更多的精力都放在企业扩大和抢占市场方面,这也导致财务管控体系不完善,财务运行管理透明度不高,存在资源浪费问题。在企业实际发展赛程中,对于重点业务、重要环节缺乏有效的财务管控手段,无法有效把控易发生的一些财务风险。再加之集团企业财务预算指标缺乏统一性,下属公司经营目标与集团战略目标不统一,这不仅会增加集团企业运营成本,同时还要导致经营风险增加,不利于集团企业的有序发展。

(三)资金管理不完善

资金管理是集团企业经营发展中较为重要的一项内容,在集团企业日常财务管控工作中,宜将现金流转作为财务管控的关键。但由于集团企业自身财务管控力度不高,对下属公司管理过于松散,这也导致各下属公司存在自主经营和各自为证的情况,这也对集团企业内部资金的合理流动带来较大的影响,企业在发展过程中存在资金紧缺和资金冗余共存的情况,这必然会导致集团企业财务成本增加,资金使用效率不高,从而给集团企业埋下安全隐患。

(四)核算标准不统一

当前集团企业普遍存在跨界经营的情况,不同的行业在财务核算方面存在一定的差异性,这也增加了集团企业财务管控的难度。而且各下属公司往往考虑到自身的诸多因素,通过调整和加工财务信息,这也导致数据统计口径不一,各下属公司之间财务信息可比性差,财务分析欠缺科学性和合理性,这必然会对财务信息质量带来较大的影响。另外,财务人员在财务核算过程中,无法有效发挥自身的财务管控职能,财务分析报告无法将企业经营中存在的问题有效反映出来,易误导业务决策,导致企业财务管控的价值无法发挥出来。

三、加强集团企业财务管理与控制的措施

(一)优化财务管理权的界定

针对集团企业财务管权分化的问题,在集团企业财务管理工作开展过程中,需要界定财务管理权和决策权,并集中财务管理权,积极构建企业财务决策小组,这样在企业一些重大财务决策过程中不会出现战略性决策失误,有效地降低企业风险,为企业的健康发展打下良好的基础。

(二)完善财务管控体系

集团企业要加快构建完善的财务管控体系,在具体实施过程中,要制定统一的财务制度,并严格按照财务制度开展具体的业务活动。同时对于业务相同的下属公司,要求会计核算标准和流程的统

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