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案例一:
一、概述:SWOT分析(态势分析)是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情
况的方法。利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素,以及对我们不利的、
如何去避免的东西,发现存在的问题,找出解决办法,明确以后的发展方向。SWOT
分析是把企业内外环境所形成的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、
威胁(Threats)、等四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制订适合项目实际情况的
经营战略和策略的方法。
三、SWOT分析依据:
软件产品目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势的;同时酒店行业现代化进
程的加快,目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势。通过SWOT分析,可以让我们对
公司目前的外部与内部环境有一个大致的评估。
四、SWOT的建立与分析:
优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)
S:1、公司规模相对较小,在各类政策的制定、实施时可以有效的变通;
2、公司拥有一定的科研开发及售后服务资源;
3、公司拥有产品革新的技能;
4、就山东市场来将讲,我们拥有研发中心为客户的售后提供了保障;
5、公司团队比较和谐;
W:1、公司成立的时间不长,产品知名度不强;
2、产品的客户占有量较少;
3、客户资源的整合欠缺;
机会(Opportunities)与威胁(Threats)
O:1、奥帆赛在08年将在青岛举办为青岛酒店产业的发展创造了良好的机遇;
2、青岛本做为一个沿海的旅游城市,酒店业本身就很发达。给我们的产品提供了广阔的
市场;
3、青岛在山东的经济地位处于前矛,将公司设青岛为以后开拓内陆市场提供了相应的影
响力;
4、青岛很多酒店目前还都处在手工操作的阶段,我们将还有很的潜在的客户群体;
T、1、同类产品的竞争不断加剧,为我们的市场开拓加大了难度;
2、各类低端产品在价格上给我们很大的冲击;
3、部分客户本身对酒店管理系统就持有排斥态度,认为没有必要在这块进行投资;
五、小结:
通过以上的SWOT分析,可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的了解;我们
可以:
一、依靠优势、利用机会
1、依靠我们良好的研发、售后及对产品的革新资源;
2、利用青岛酒店业不断发展这个契机,迅速扩大产品的市场占有率;
二、克服劣势、利用优势
1、将我们的劣势通过外部优势有机转化成我们的优势;
三、依靠优势、回避威胁
1、依靠我们的价格政策灵活的优势,回避低端产品给我们带来的价格上的冲击;
2、收集大量的客户资料,进行科学的优化;
案例二:
联想电脑(SWOT)分析
1.联想电脑优势分析:
●联想集团拥有三个生产基地,分别位于北京的上地,上海的浦东,广东的惠阳,年产规模
为500万台电脑,实现大规模生产,有效的降低了成本,可以对抗价格战。
●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序,确保每一台出厂电脑
产品质量和优秀品质。
●庞大的研发体系,确保每款电脑款式新颖,功能齐全。
●本土化企业使联想更加了解消费者需求,顺利适应市场变化
●拥有强大的销售网络,对终端控制进一步加强。
●凭借业界领先的高科技、信息化手段,为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化
的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。
●拥有较高的品牌知名度。
2.联想电脑劣势分析:
●没有核心技术,紧跟INTER潮流。
●公司员工众多,全体员工综合素质有待提高。
●资金与渠道和国外竞争对手相比,有着巨大的差距
●营销手段过于单一,难以在国际市场前进。
●联想裁员,虽然联想总部给出的说法是“正常调整”,但在业内人士看来,“利润太低”才是
根本原因。
●虽然并购了IBM的个人PC业务,但没有进行充分的整合,对联想整体的发展并无太大的
促进。
3联想电脑机会分析:
●国内电脑市场发展迅速,购买电脑消费者越来越多。
●随着人们生活水平提高,品牌电脑将成为消费时尚,逐步取代组装机。
●竞争加剧,一些运营能力不足的厂家将被淘汰。
●AMD系列CPU的应用,将给电脑市场住入新的养料。
●数码科技技术的大量应用,将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑
4.联想电脑威胁分析
●国外著名电脑厂商在华建立基地,竞争将更加激烈。
●国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降,
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