- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
Q/JM3—003C—2013
Q/JM2-012
Q/JM
Q/JM
广东坚美铝型材厂(集团)有限公司
广东坚美铝型材厂(集团)有限公司
Q/JM2—013A—2017
产品安全管理要求
2017-06-30发布2017-07-01实施
广东坚美铝型材厂(集团)有限公司
广东坚美铝型材厂(集团)有限公司发布
Q/JM2-013A
PAGE4
Q/JM2-001A-2016
前言
本程序由广东坚美铝型材厂(集团)有限公司技术中心管理部提出。
本程序由广东坚美铝型材厂(集团)有限公司技术中心管理部归口。
本程序由广东坚美铝型材厂(集团)有限公司技术中心管理部负责起草。
本程序主要起草人:张凤玲。
本程序审核人:周玉焕。
本程序审批人:刘建辉。
本程序由广东坚美铝型材厂(集团)有限公司技术中心管理部负责解释。
本程序2017年6
文件修订记录
序号
版本变更
修订页次
所修订内容的摘要
修订日期
修订状态
修订者
产品安全管理要求
目的
对本公司所生产的汽车产品在安全方面能全面识别和管理,并在生产过程对其进行管理,并在与供应商相关时也应一起管理其符合性。确保所提供的产品在安全方面能符合客户要求。
适用范围
公司所生产的汽车产品。在设计、生产过程、交付后的产品都适用
定义
3.1产品安全
3.1.1是指公司所生产的产品在顾客的组装过程对人员的安全性。
3.1.2是指公司所生产的产品在法律法规方面的安全性。
3.1.3是指公司所生产的产品在最终顾客(车辆行驶过程对车辆的危害性)车辆危害性。
3.1.4是指公司所生产的产品在最终顾客(车辆在行驶过程中对人员的安全性)人员安全性
职责
表4-1主要岗位职责表
序号
角色(岗位名称)
主要职责(应负责任)
1
管理者代表
确保项目小组及生产过程能按所策划的要求执行,符合体系要求。
2
顾客代表
确保顾客要求(产品安全)在全过程得到管理并有效的实施。
3
销售部
确保在新项目信息接收时明确客户的安全信息,以便内部策划过程能得到识别和管理。
4
技术部项目组长
确保在项目开始时能完全识别出顾客装配过程的安全要求,法律法规的安全要求,以及最终客户的安全要求;并在内部文件中得到管控。
5
项目小组
确保在产品质量先期策划过程中,对产品安全的要求能完全识别出来,并在内部技术图纸、PMFEA、控制计划、特殊特性清单、过程流程图、作业指导书、标准中体现,令相关职能部门在执行过程中有规可依。并在后续试做及试生产过程中验证其符合性。
6
生产部
确保工艺文件(产品作业指导书)中的操作知识与安全知识对该岗位人员得到培训,并能按要求进行操作和控制。
7
工艺工程技术
对技术部所识别出来的安全要求在工艺文件中进行标注,并需确保生产过程对安全要求的执行。
8
品质部
确保产品安全要求在过程中的管理,供应商提供资料的符合性,所提供材料的安全性要求的验证;生产过程中安全要求的控制,制造过程中的各种验证要求及记录的保存。控制计划中所要求管理的频率与方法。
9
采购部
确保安全性要求信息的传递与管理,知会并收集其提交的信息及资料。
11
外部供方
对公司确定的与其相关的安全性的管控,如提供PPAP与SPC。
资源
电脑、办公资源
工作程序
产品安全的分类
在公司内部生产过程对人员造成安全影响的事项。
对直接顾客的装配过程人员安全影响的事项。
对最终顾客的使用过程的车辆安全影响事项。
对最终顾客的使用过程的发生事项时人员的安全影响事项。
对产品处置或报废时所产生的与法律法规有影响的安全事项。
6.2产品安全的信息收集
6.2.1客户所提交的采购协议、质量协议、技术资料或国家标准。
6.2.2客户所提交的组装图。
6.2.3公司内部装配过程的需求。
6.3产品安全的管理
6.3.1销售人员在接收到客户提供的资料后,应将资料提交给项目小组组长,由项目小组组长召集项目小组对客户的资料进行评审,确定其相关的安全事项。
6.3.2项目小组成员将所识别出来的产品安全事项在内部的资料中进行标识管理。
6.3.3内部资料与产品安全有关的有:内部工程规范、材料规格书、PFMEA、特殊特性清单、控制计划、过程流程图、作业指导书。
6.3.4如产品安全涉及到外部供方时,由采购部提供相应信息给供应商执行,并要求供应商做材料的PPAP和SPC管控。
6.3.5项目小组在完成产品的质量先期策划工作后,需将资料进行分发,以便相关部门在执行过程能按所规定的要求去管理。
6.3
您可能关注的文档
最近下载
- 五年级劳动教学计划.docx VIP
- GJB9001C-2017管理手册、程序文件及表格汇编.doc
- 部编版语文三年级上册第1课《大青树下的小学》PPT课件.pptx
- 第10课《爬山虎的脚》第二课时(教学设计)四年级语文上册(统编版五四制).docx
- 39-风湿病科--浊瘀痹(痛风性关节炎)中医诊疗方案(2017年版)(1).pdf
- 中建集团一手册一方案六意见宣讲会测试题.doc VIP
- DB32_T 2948-2016水利工程卷扬式启闭机检修技术规程.docx
- 2022年北京市门头沟区2022届初三二模英语试题卷(附答案).docx
- SNT 4233-2021 进境牛羊指定隔离检疫场建设规范.pdf
- 重庆中医药学院招聘考试真题2024.docx
文档评论(0)