产品安全管理要求.docxVIP

Q/JM3—003C—2013

Q/JM2-012

Q/JM

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广东坚美铝型材厂（集团）有限公司

广东坚美铝型材厂（集团）有限公司

Q/JM2—013A—2017

产品安全管理要求

2017-06-30发布2017-07-01实施

广东坚美铝型材厂（集团）有限公司

广东坚美铝型材厂（集团）有限公司发布

Q/JM2-013A

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Q/JM2-001A-2016

前言

本程序由广东坚美铝型材厂（集团）有限公司技术中心管理部提出。

本程序由广东坚美铝型材厂（集团）有限公司技术中心管理部归口。

本程序由广东坚美铝型材厂（集团）有限公司技术中心管理部负责起草。

本程序主要起草人：张凤玲。

本程序审核人：周玉焕。

本程序审批人：刘建辉。

本程序由广东坚美铝型材厂（集团）有限公司技术中心管理部负责解释。

本程序2017年6

文件修订记录

序号

版本变更

修订页次

所修订内容的摘要

修订日期

修订状态

修订者

产品安全管理要求

目的

对本公司所生产的汽车产品在安全方面能全面识别和管理，并在生产过程对其进行管理，并在与供应商相关时也应一起管理其符合性。确保所提供的产品在安全方面能符合客户要求。

适用范围

公司所生产的汽车产品。在设计、生产过程、交付后的产品都适用

定义

3.1产品安全

3.1.1是指公司所生产的产品在顾客的组装过程对人员的安全性。

3.1.2是指公司所生产的产品在法律法规方面的安全性。

3.1.3是指公司所生产的产品在最终顾客（车辆行驶过程对车辆的危害性）车辆危害性。

3.1.4是指公司所生产的产品在最终顾客（车辆在行驶过程中对人员的安全性）人员安全性

职责

表4-1主要岗位职责表

序号

角色（岗位名称）

主要职责（应负责任）

1

管理者代表

确保项目小组及生产过程能按所策划的要求执行，符合体系要求。

2

顾客代表

确保顾客要求（产品安全）在全过程得到管理并有效的实施。

3

销售部

确保在新项目信息接收时明确客户的安全信息，以便内部策划过程能得到识别和管理。

4

技术部项目组长

确保在项目开始时能完全识别出顾客装配过程的安全要求，法律法规的安全要求，以及最终客户的安全要求；并在内部文件中得到管控。

5

项目小组

确保在产品质量先期策划过程中，对产品安全的要求能完全识别出来，并在内部技术图纸、PMFEA、控制计划、特殊特性清单、过程流程图、作业指导书、标准中体现，令相关职能部门在执行过程中有规可依。并在后续试做及试生产过程中验证其符合性。

6

生产部

确保工艺文件（产品作业指导书）中的操作知识与安全知识对该岗位人员得到培训，并能按要求进行操作和控制。

7

工艺工程技术

对技术部所识别出来的安全要求在工艺文件中进行标注，并需确保生产过程对安全要求的执行。

8

品质部

确保产品安全要求在过程中的管理，供应商提供资料的符合性，所提供材料的安全性要求的验证；生产过程中安全要求的控制，制造过程中的各种验证要求及记录的保存。控制计划中所要求管理的频率与方法。

9

采购部

确保安全性要求信息的传递与管理，知会并收集其提交的信息及资料。

11

外部供方

对公司确定的与其相关的安全性的管控，如提供PPAP与SPC。

资源

电脑、办公资源

工作程序

产品安全的分类

在公司内部生产过程对人员造成安全影响的事项。

对直接顾客的装配过程人员安全影响的事项。

对最终顾客的使用过程的车辆安全影响事项。

对最终顾客的使用过程的发生事项时人员的安全影响事项。

对产品处置或报废时所产生的与法律法规有影响的安全事项。

6.2产品安全的信息收集

6.2.1客户所提交的采购协议、质量协议、技术资料或国家标准。

6.2.2客户所提交的组装图。

6.2.3公司内部装配过程的需求。

6.3产品安全的管理

6.3.1销售人员在接收到客户提供的资料后，应将资料提交给项目小组组长，由项目小组组长召集项目小组对客户的资料进行评审，确定其相关的安全事项。

6.3.2项目小组成员将所识别出来的产品安全事项在内部的资料中进行标识管理。

6.3.3内部资料与产品安全有关的有：内部工程规范、材料规格书、PFMEA、特殊特性清单、控制计划、过程流程图、作业指导书。

6.3.4如产品安全涉及到外部供方时，由采购部提供相应信息给供应商执行，并要求供应商做材料的PPAP和SPC管控。

6.3.5项目小组在完成产品的质量先期策划工作后，需将资料进行分发，以便相关部门在执行过程能按所规定的要求去管理。

6.3