风险和机遇分析表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

风险和机遇分析表（SWOT)

风险与机遇分析表（SWOT)

序号

事项

内/外

优势S

劣势W

机会O

威胁T

风险度

管控方法

内部文件

有效性

厂房租金的上涨

内部因素

地理位置优越，可承接深圳、东莞、惠州的三个经济发达的地区的客户订单，交通便利

导致成本的增加，利润的降低，股东投资支持度不高

订单量的大大增加，可令公司的发展上一台阶

股东的不支持，新项目需投资时会影响资金周转

高

要求公司各部门对空间的利用要充分，特别是生产与仓库，要充分利用空间，材料分层摆放，增加利用度

5S作业指引中有规定物料的摆放要求及空间的增值利用方法等

每月由5S小组检查其运行情况，在年底综合成年度报告，提交给最高管理者评审，

作业人员招聘难

因地处珠江三角洲地带，非常方便招聘技术人员

无法在客户规定的期限内进行准时交付产品

技术人员的增加可适当的改善生产工艺过程，减少不良。作业过程研究机械化及自动化

客户订单的减少令工厂难以维持，会对公司的运作有一定的影响，难以持续经营

行政部在招聘时按订单的需求确定临时工的用量，用临时工的方式确定订单的准时交付。并配合技术要求，生产过程机械化培训课程的增加。

在公司的经营计划中将机械化作业的比例进行规定，并在每年的年会中规定提升的分额

每年底由管理者代表对所统计的机械化的比例，并提供数据给最高管理者进行评审，确认其符合性，并做出回应及改善要求。

广东及东莞的环保要求的严格化，环保要求的提高

外部因素

地处珠三角，环保设备的购买的便利性，以及地方要求的增加，可满足客户要求及政府要求

成本的增加导致竞争力的下降，间接导致经营困难，

法规的符合性，可令公司的产品生产的方向扩大，也可提高自身的竞争力

政策的日益收紧导致设备的符合性不够，最终影响发展

行政部门对环保部门的联系要紧密，并在公司内部的运行过程进行监控，确保公司的排放符合政策要求及客户要求

在经营计划中将环保要求的设备更新与购买列入财务预算，确定可正常运作

在年底时由管理者代表对所管理的事项进行统计并对最高管理者报告，确保符合法律和客户要求

整体汽车行业的变化以及公司汽车产品的比例增加事项

地处珠三角，几大汽车品牌（狮山大众、花都日产、天河本田、增城北汽）的业务对比例的提升有极大的帮助

业务人员配置不足会影响业务量的增加，进而不能造成一定的影响力

地处几大汽车品牌的中间幅射地带，汽车产品的订单量增加，可令公司长期的发展有极大的帮助。

汽车产品的要求严格，人员所需能力要求不同，能力不够时客户投诉的增加，可令客户逐渐减少。

中

行政部门对业务人员策划其比例要求，增加业务人员，并对汽车客户特殊要求在公司整体过程中进行培训，让所有人员都识别到其重要性

公司的人力资源用人计划制订过程考虑这些因素，并增加业务人员的数量及能力要求

由行政部在过程中执行，并在每个季度统计其相关数据，在年底提交给最高管理者评审其符合性，并作出合理的指示。

工厂的设备老化影响产品质量

设备的老化情况不算严重，在现有的设备统计中，三年后才会有比较多的设备故障率的增加

设备的更新及维护成本的增加会影响到资金的周转

设备更新，可增加公司的竞争力，包括新产品的开发可符合客户要求。

设备更换及维护的资金增加，会对公司的日常运作产生影响，导致负面影响

设备部对设备进行统计其使用情况，并按维修数据确定设备的更换要求，制订更换计划，并在更换过程中要求自动化

在机器设备管理过程中规定设备的更换要求，自动化要求，维护目标管理

在年底前由设备的管理人员对设备更换计划，维护目标等进行统计并将数据提交由总经理评审

顾客的需求和期望（符合质量/环保要求，优惠的市场价格）

——

————

订单量的增加，可帮助公司的持续发展，以及提升公司的品牌效应，长远发展，竞争力的增加

订单量的减少，工厂难以维持，股东抱怨，客户投诉

品质部策划进料、制程、出货三大过程的质量保证，确保在三大过程中能应对产品的质量要求，对交付后的产品有一定的质量保证。

在进料检验管理文件、制程检验管理文件、出货检验管理文件中规定产品质量的保证方式

在年底由品质主管汇总三大过程的数据要求，向最高管理者报告，并向其报告质量目标符合性的数据。

股东的需求和期望（股权利益的增加）

股东的投资可确保工厂的运行正常，能够应对设备的更替，也能确保产品质量

股东的权益得不到保障，会对投资变得没有信息，影响公司正常运转

由总经理策划经营计划时，对资金运转情况进行列出并规划，并在股东大会上说明，让公司的运转符合公司发展

制订经营计划去管理资金事项

由总经理在年终股东会议上进行报告资金运作情况，并确保在股东大会取得支持

外部供方的需求和期望（货款的准时支付，稳定的订单量）

外部供方的产品（原料）在质量上有保障，在及时性方面有保障，可确