景区运营管理实施方案.pdfVIP

景区运营管理实施方案

.

石林景区运营管理方案

——提档升级、实现战略目标

一、目前现状及问题

经初步实地调研，石林景区目前运营状况主要存在以下几

点问题：

一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的

旅游资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系

（目前仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业

街），难以促成二次消费，主要经济收入仍依靠门票支撑。还

未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假，购

物、娱乐，研学、培训，XXX于一体的综合型旅游产业转变。

二是，天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风

景区不仅是国家“AAAA”级森林公园、国家“AAAA”级地质公

园，更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项

美誉。目前，仅在一定基础上展示了其“国家AAAA级地质公

园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、

“美丽雪山”有效的开发、推广，并创造可观的经济效益也应列

入具体的战略规划之中。

三是，各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前，随

着旅投集团对原有资源的全面接管，在一定程度上虽有基础的

管理体系，但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学

的、符合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套

的管理.

.

系统作为经营管理的软实力支撑。

二、总体定位及发展目标

（一）总体定位

以展现XXX抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题，以秀

石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心产

品体系，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、

度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开

发集团企业。

（二）开展目标

做响三大品牌

1.红色旅游圣地；

2.国内着名研学基地；

3.国际夏令营基地。

（三）经济目标

1.2019年实现年旅游人次60万人次/年，完成年收入7100

万。其中：景区管理部完成经营目标任务3000万，冲刺目标

任务3300万；酒店餐饮部完成经营目标任务2300万，冲刺目

标任务2500万；拓展培训部完成经营目标任务1700万，冲刺

目标任务1900万。

2.2020年实现年旅游100万人次，完成年收入1亿元。其

中：景区管理部完成经营目标任务4000万，冲刺目标任务

4500万，实现利润收入1300万——1500万；酒店餐饮部完成

经营目.

.

标任务2800万，冲刺目标任务3000万，实现利润收入

800万——850万；拓展培训部完成经营目标任务3200万，冲

刺目标任务3500万，实现利润收入900万——1150万。

三、总体布局与规划

（一）石林中心景区

（二）红色文化旅游区

1.红色印象。包括：XXX、红岩精神纪念馆、红岩精神摇

篮纪念碑、XXX。

2.红色情怀。包括：XXX、国旗绣馆、挺进报馆、一个邮

局（一封家书）。

3.野蛮体魄。包括：露天影院——红色银幕、一个根据地

——红岩根据地、一个露营地——川东行军营、一个拓展营地

——XXX

4.华蓥传奇。包括：一个地图——华蓥市情报图、一个暗

点——瞭望台、一个命令——双枪老太婆指挥部、两份补给—

—菜地+粮洞、一个勋章——华蓥市优秀游击队员。

（三）综合配套区

包括：停车场、游击队食堂、逸居缘（情山客栈）、美食

楼、XXX、夜游区（一场演义、一场篝火、一条商业街）。

（四）拓展游乐功能区

包括：拓展区、水上游乐项目、其他游乐项目。（丛林穿

越、悬崖秋千、挑衅桥、弯道滑索）

.

.

（五）特色树屋、帐篷、森林公园休闲区

（六）打造智慧旅游，实现一部手机游华蓥市

四、运营管理模式

（一）整体掌控，局部委托

鉴于运营管理中存在诸多专业性和经验性题目，在详细运

营进程中，可在同一管理的基础上，按照实践需要，对石林景

区现有或拟建地区（红色文化体验区、综合配套区