发展公司五S推行手册模板.docVIP

整理

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清扫

清洁

素养

总经理：蔡建生

.07.15

目录

一、相关成立“5S”推进小组通知

二、整理整理关键性

三、“5S”运动兴起

四、“5S”运动实施

五、怎样推行“5S”

六、“5S”实施技巧

七、整理整理检验项目

八、相关表单

一、整理整理关键性：

“5S”活动开展好企业，给人第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当严谨。从厂外环境花草、通道、包含汽车排放，能够说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一个诧异，不管办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到均是亮亮丽丽整齐无比。职员们井然有序在工作，物品也井然有序在流动，整齐清洁工作人员及工作环境，是降低浪费、提升生产及降低产品不良最关键基础工程。

我们从多个不良现象加以剖析：

仪容不整或穿着不整工作人员：

有碍观瞻，影响工作场所气氛。

缺乏一致性，不易塑造团体精神。

看起来懒散，影响工作士气。

易生危险。

不易识别，妨碍沟通。

机器设备摆放不妥：

作业步骤不流畅。

增加搬运距离。

虚耗工时增多。

机器设备保养不良：

不整齐机器，就如同开车或坐一部脏乱汽车，开车及坐车人很不舒适，影响士气。

机器设备保养不讲究，对产品品质就伴