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;CONTENTS;CONTENTS;;;一、面试的历史与发展;;;;;;;;;;;二、面试的概念;;;;;;;;三、面试特点;;;;;;CONTENTS;;面试与笔试、行为观察、情境模拟相比，它所依据的测评信息的来源与获得具有表面性与短暂性。测评时间一般为半小时左右，所提的问题为１０个左右，光凭应试者所言和主试人短短几十分钟的所见所闻就能测评一个人内在的素质，不少人对此大惑不解，因此，对面试理论基础的深究发难也就更加强烈。;一、理论依据;;;;;;;;;;;二、功能作用;;;;;;;三、主要内容;;;;;;;;;;;;;;;四、基本类型;;;;;;;;;;;;;;CONTENTS;;;面试的方法与技巧是指面试实践中解决某些主要问题与难点问题的技术与方法，它是面试操作经验的积累。显然，每个人所积累与掌握的技巧不尽相同，但在众多的主试个体中，必然有一些共同的、基本的技巧，它们是面试中经常运用且被大家公认的技巧与操作方式。
面试中，主试人员的提问和倾听被试人员的回答是关键。面试的技巧也集中在问和听之中。
;一、如何“问”;;;;;;;;;;;;;;;二、如何“听”;;;;;;;三、如何“观”;;;;;;四、如何“评”;;;;;;;;五、提高面试质量的方法;;;;;;;;CONTENTS;;;面试的设计与实施不仅是面试过程的关键环节，在人力资源管理过程中也具有重要的地位。但面试毕竟是一种主观测量，无法像物质测量那样直接、准确，成功进行面试的设计和实施，提高面试的信度和效度，可以遵循以下几个步骤。;一、分析面试客体与对象;;;;;;二、设计面试大纲与面试问题;;;;;;三、制定面试方案;;;;;;;;;;;四、选择与培训考官;;;;;;;;;;;;五、注意面试过程中一些事项;;;;;;;;六、面试的现场管理、记录与评分;;;七、面试结果处理;;;;;;;;;;;八、招聘时应该注意的一些法律规定;;;;;;
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