- 1、本文档共196页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
;CONTENTS;CONTENTS;;;一、面试的历史与发展;;;;;;;;;;;二、面试的概念;;;;;;;;三、面试特点;;;;;;CONTENTS;;面试与笔试、行为观察、情境模拟相比,它所依据的测评信息的来源与获得具有表面性与短暂性。测评时间一般为半小时左右,所提的问题为10个左右,光凭应试者所言和主试人短短几十分钟的所见所闻就能测评一个人内在的素质,不少人对此大惑不解,因此,对面试理论基础的深究发难也就更加强烈。;一、理论依据;;;;;;;;;;;二、功能作用;;;;;;;三、主要内容;;;;;;;;;;;;;;;四、基本类型;;;;;;;;;;;;;;CONTENTS;;;面试的方法与技巧是指面试实践中解决某些主要问题与难点问题的技术与方法,它是面试操作经验的积累。显然,每个人所积累与掌握的技巧不尽相同,但在众多的主试个体中,必然有一些共同的、基本的技巧,它们是面试中经常运用且被大家公认的技巧与操作方式。
面试中,主试人员的提问和倾听被试人员的回答是关键。面试的技巧也集中在问和听之中。
;一、如何“问”;;;;;;;;;;;;;;;二、如何“听”;;;;;;;三、如何“观”;;;;;;四、如何“评”;;;;;;;;五、提高面试质量的方法;;;;;;;;CONTENTS;;;面试的设计与实施不仅是面试过程的关键环节,在人力资源管理过程中也具有重要的地位。但面试毕竟是一种主观测量,无法像物质测量那样直接、准确,成功进行面试的设计和实施,提高面试的信度和效度,可以遵循以下几个步骤。;一、分析面试客体与对象;;;;;;二、设计面试大纲与面试问题;;;;;;三、制定面试方案;;;;;;;;;;;四、选择与培训考官;;;;;;;;;;;;五、注意面试过程中一些事项;;;;;;;;六、面试的现场管理、记录与评分;;;七、面试结果处理;;;;;;;;;;;八、招聘时应该注意的一些法律规定;;;;;;
文档评论(0)