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设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案
为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,
特制订以下提成办法建议,供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式,在
提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行
争当先进的目标引导。具体办法如下:
一、设计部薪资待遇方案
薪资构成:
底薪+提成+奖金+工龄工资
装饰部设计师
1、设计师助理(绘图员)
1000
元底薪(无提成)+奖金+工龄工资
2、实习设计师(试用期)
1500
元底薪+提成+奖金
3、普通设计师(正式聘用)
2500
元底薪+提成+奖金+工龄工资
4、首席设计师(经理)2800元底薪+提成+奖金+工龄工资
(备注:目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师)
提成__参照提成办法
奖金__是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的
奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定,每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得;
工龄工资__在职设计师供职满两年,每月50元补助;供职满三年,每月100元补助;供职满四年,每月150元补助;依此类推。
等级提升——实习设计师的试用期为两个月,转正后签订劳动合同,工作能力强,月
产值突出者,可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通设计师,薪资待遇立即提升,连
续3个月签单为0的设计师,公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚;连续3个月签单超额的
设计师,公司根据实际情况发放200—2000元的奖金作为鼓励。
装修部设计师具体提成办法:
月产值底薪家装提成工装提成备注
0万元底薪00视具体情况而定:如设计师因素,
1
完成6万元以下
完成6__
9万元
完成10__
14
万元
完成15__
19
万元
完成20__
29
万元
完成30__
49
万元
完成50__
99
万元
完成100__
199万元
完成200__
299万元
完成300__
499万元
底薪
底薪
底薪
底薪
底薪
底薪
底薪
底薪
底薪
底薪
设计部
连续三个月以上无产值,可作辞退
处理;如公司因素导致无产值,不
在此列
1.6%
500
结合实际情况,具体情况具体分析
1.9%
1000
结合实际情况,具体情况具体分析
2.2%
1500
结合实际情况,具体情况具体分析
2.5%
2.5%
结合实际情况,具体情况具体分析
2.8%
2.8%
结合实际情况,具体情况具体分析
3.2%
2.5%
结合实际情况,具体情况具体分析
2.2%
结合实际情况,具体情况具体分析
1.9%
结合实际情况,具体情况具体分析
1.6%
结合实际情况,具体情况具体分析
1.3%
结合实际情况,具体情况具体分析
公司自身业务
设计师:公司__2:8
结合实际情况
纯设计项目单
设计师:业务:公司__2
:1:7
业务开拓者
结合实际情况
备注:1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务,如设计师开拓的业务则在提成点上再加1%;如设计师独立完成,则提点给设计师;如设计团队共同完成,则提点给设计团队。
设计师的薪资构成:产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资
经理的薪资构成:固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资
2、设计师或设计团队份内工作:客户沟通、现场测量、出平面布置图、工
程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。
3、公司
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