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设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案

为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，

特制订以下提成办法建议，供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在

提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行

争当先进的目标引导。具体办法如下：

一、设计部薪资待遇方案

薪资构成：

底薪+提成+奖金+工龄工资

装饰部设计师

1、设计师助理（绘图员）

1000

元底薪（无提成）+奖金+工龄工资

2、实习设计师（试用期）

1500

元底薪+提成+奖金

3、普通设计师（正式聘用）

2500

元底薪+提成+奖金+工龄工资

4、首席设计师(经理)2800元底薪+提成+奖金+工龄工资

（备注:目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）

提成__参照提成办法

奖金__是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的

奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；

工龄工资__在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。

等级提升——实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月

产值突出者，可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连

续3个月签单为0的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续3个月签单超额的

设计师，公司根据实际情况发放200—2000元的奖金作为鼓励。

装修部设计师具体提成办法：

月产值底薪家装提成工装提成备注

0万元底薪00视具体情况而定：如设计师因素，

1

完成6万元以下

完成6__

9万元

完成10__

14

万元

完成15__

19

万元

完成20__

29

万元

完成30__

49

万元

完成50__

99

万元

完成100__

199万元

完成200__

299万元

完成300__

499万元

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

底薪

设计部

连续三个月以上无产值，可作辞退

处理；如公司因素导致无产值，不

在此列

1.6%

500

结合实际情况，具体情况具体分析

1.9%

1000

结合实际情况，具体情况具体分析

2.2%

1500

结合实际情况，具体情况具体分析

2.5%

2.5%

结合实际情况，具体情况具体分析

2.8%

2.8%

结合实际情况，具体情况具体分析

3.2%

2.5%

结合实际情况，具体情况具体分析

2.2%

结合实际情况，具体情况具体分析

1.9%

结合实际情况，具体情况具体分析

1.6%

结合实际情况，具体情况具体分析

1.3%

结合实际情况，具体情况具体分析

公司自身业务

设计师：公司__2：8

结合实际情况

纯设计项目单

设计师：业务：公司__2

：1：7

业务开拓者

结合实际情况

备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

设计师的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资

经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资

2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工

程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。

3、公司