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供应链管理SupplyChainManagement

建筑央企供应链管理的应用研究

刘文通

（中交海洋建设开发有限公司）

【摘要】当今世界正在经历百年未有之大变局，中美博筑央企一般按照“归口统一管理、分级分类实施、

弈呈长期化和加剧态势，新冠肺炎疫情仍在延宕反复，矛盾统筹集约、高效协同、全面上线”的原则开展货物、

与挑战凸显。在百年变局与世纪疫情相互交织叠加的时代背服务（不含分包）供应链建设和管理工作。

景下，建筑业内卷严重。项目中工程物资占据比例很大，约

占工程总成本的60%，建筑央企只有建立创新、协同、高效、二、供应链管理的基础

绿色、智慧供应链管理体系，提升供应链管理专业化水平，（一）供应链管理体制机制

规范供应链管理行为，提升供应链风险防控能力、资源配置建筑央企一般成立供应链管理委员会，集中统

能力、成本管控能力和价值创造能力，才能减亏治亏，破解一领导供应链建设工作，并设置供应链管理部门，

难题实现“瘦身健体”。文章从分析建筑业供应链的特征出对公司物资、装备、非生产性货物服务的供应链进

发，阐述了供应链管理体制机制、组织机构、计划管理、采行归口管理。

购管理等关键环节的控制措施。（二）供应链管理各级组织机构的岗位职责

【关键词】建筑央企；供应链管理供应链管理委员会职责为制定供应链管理发展

【中图分类号】F416.9目标，编制战略发展规划；设计公司供应链管理组

织结构、运行机制；负责监控供应链运行效率，完

一、建筑央企的供应链管理善监控制度；制定公司供应链管理人才培训与开发

供应链管理是指以实现供应链总成本最低和价政策；推进公司供应链信息化建设；推动公司内部

值最大化为目标，对贯穿其中的物流（产品流）、协同机制建设和完善。

信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制的过程。供应链管理部职责为落实供应链管理政策方

建筑央企供应链管理，是指建筑央企为促进整针，落实公司供应链管理体系建设工作，负责制定

体利益最大化，建立创新、协同、高效、绿色、智和组织实施公司供应链中长期发展规划，并对规划

慧供应链管理体系，提升供应链管理专业化水平，的实施进行监控与评估，负责牵头开展供应链管理

规范供应链管理行为，提升供应链风险防控能力、创新发展研究工作，负责完善公司供应链管理制度，

资源配置能力、成本管控能力和价值创造能力。建规范公司供应链管理行为，并指导和监督各单位实

363636《国际商务财会》2022年第4期

SupplyChainManagement供应链管理

施，负责公司供应链管理信息系统的推广应用、数的源头指导。项目生产管理部门每期末20日前向

据质量管理与信息维护，负责日常采购合规管理工项目物资采购供应管理部门提交下期需求计划。项

作，按照合规管理要求主动开展围标串标、采购价目部应根据现场实际情况，做好应急物资需求预测，

格异常、虚假电子采购等内容的识别和排查。并制定相应的应急预案。

各单位职责为贯彻落实供应链管理相关制度要（四）采购管理

求，健全本单位供应链管理组织机构，负责