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第23卷第9期中国水运Vol.23No.9

2023年9月ChinaWaterTransportSeptember2023

交通运输企业管理会计工具的应用对企业绩效的影响

汤馨语，李鹏举

（上海工程技术大学，上海201600）

摘要：随着经济的不断发展和相关政策的完善，管理会计工具有了更加丰富的内涵，而交通运输行业较为特殊，

同时包含了人与运输两个方面的管理工作，需要加强对于管理会计工具的使用来提高企业财务管理水平和资源的使

用效率。文中基于来自交通运输企业的263份有效样本数据进行统计分析，分析管理会计工具应用对于绩效产生的

影响及作用原理。此研究对于交通运输业公司选择适合自身需要的管理会计工具加以运用，提高资源整合能力，进

而能够对所处内外环境有较为清晰的认知，对企业降低经营风险、提高竞争力起到指导借鉴作用。

关键词：交通运输企业；管理会计工具应用层次；企业经营绩效

中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1006-7973（2023）09-0021-03

引言多个层次管理会计工具进行应用，通过分析获取的信息得出

对于交通运输企业来说，始终处于一个动态变化的竞争结论，最终对于交通运输企业做出的管理决策结果以及采取

环境中，决策的失误、生产要素的紧缺、市场需求的变化等的具体行动有着巨大影响。因此文中交通运输企业的收益情

问题都将对企业的整体经营情况产生巨大的影响。在疫情广况、财务状况与偿债能力、可持续发展能力三个较为具有代

泛影响之下，铁路、公路、水运和民航的客运量都急剧减少，表性的变量来衡量企业绩效[10]。有助于企业从内外环境中获

造成了严重的损失[1]。交通运输企业需要不断完善企业内部取信息，对于所处市场的发展变化有充分了解，并且对未来

的管理控制系统设计，以增强对于内外环境的适应能力[2]。趋势进行有效预测。反过来，对于市场信息的了解程度也有

而企业经营绩效作为企业盈利能力、偿债能力、后续发助于提高企业对于日常生产经营中包含的供应商、供应链、

展能力等方面的综合评价指标，使得管理者能够对于自身薄消费者及竞争者的识别程度，能够从其手中获取所需资源，

弱环节给予及时调整，以降低企业面临的风险。并进行有效地配置与利用，通过经营活动最终提高企业整体

管理会计工具作为企业管理活动中必备的要素，其重要绩效[11]。

地位日益凸显[3]。大部分企业选择通过业财融合、产业融合、由此作出假设如下：

财务共享等方式提升企业管理效率。H1：交通运输企业应用管理会计工具对其绩效有正向推

一、文献综述动作用

1．现有相关研究H2：管理会计工具应用程度越高，交通运输企业资源整

管理会计工具最早分为成本确定和财务控制、为计划和合能力相应更高，二者正向相关。

控制提供决策信息、消除商业流程中的资源浪费和有效资源H3：交通运输企业通过应用管理会计工具提高自身资源

利用进行价值创造这四个阶段[4]。在此四阶段的基础上，管整合能力，进而提高企业经营绩效。

理会计工具划分为常规工具、战略工具等四个层次[5]。文