建筑施工企业人力资源管理探讨.pdf

2024年2月中国管理信息化Feb.,2024

第27卷第4期ChinaManagementInformationizationVol.27,No.4

建筑施工企业人力资源管理探讨

成锐

（山西四建集团有限公司，太原030006）

［摘 要］

在当前形势下，建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施

工企业人力资源的特点，探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状，并提出优化策略。建筑施工企

业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点，因此需要根据现实情况采取不同的管理策

略。在新形势下，建筑施工企业需要转变管理方式，改进管理模式，加强长远规划，降低人员流动性。同

时，建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机

制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题，提高企业凝聚力。

［关键词］

建筑施工企业；人力资源；人力资源管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.04.050

［中图分类号］［文献标识码］［文章编号］

F272.92A1673-0194（2024）04-0156-03

0     引言或相关领域的学士或硕士学位，他们的任务是工程设

建筑施工企业作为建筑行业的关键参与者，其人计、技术支持以及项目管理等工作。再次，还有一部分

力资源管理一直备受关注。近年来，随着我国建筑业刚毕业的高校毕业生加入施工企业，他们通常缺乏实

的快速发展和市场竞争的不断加剧，建筑施工企业的际工作经验，但拥有较高的学历和丰富的理论知识。这

人力资源管理面临着新的挑战和机遇。传统的管理模些年轻人具备潜力，但需要通过培训和实践逐渐来适

式和思维方式已经不能满足现代建筑施工企业的需应工作环境。最后，建筑施工企业还需要专业技术和

求，因此有必要深入研究其人力资源管理模式。在新管理方面的专家，他们在解决复杂技术问题和管理问

形势下，建筑施工企业的人力资源面临着诸多问题，如题时发挥着关键作用。这些专家通常具备多年的工作

管理思想需要转变、管理模式需要改进、缺乏长远规经验和丰富的行业知识［1］

。

划、人员流动性较高等。这些问题不仅影响着企业1.2人力资源流动性大

的运营效率，还可能导致人才流失和业务不稳定。因建筑施工企业的人力资源流动性大是其一个显著

此，有必要对这些问题进行深入分析，提出相应的解的特点。这种流动性主要表现在以下几个方面。

决策略，以促进建筑施工企业可持续发展。第一，施工项目的地点多样性导致施工队伍频繁

1     建筑施工企业人力资源的特点流动。建筑施工企业通常会承接来自不同地区的项

1.1人力资源结构复杂目，因此，施工队伍需要根据项目地点调动。这种地

建筑施工企业的人力资源结构之所以复杂，主要域性的流动性使得企业需要不断招聘和解聘工人，以

源于以下几个方面的因素。适应不同地区的项目需求。第二，即使在同一项目地

首先，建筑施工企业需要拥有各类技能和经验丰点，不同施工阶段也会导致工作内容和时间发生