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中级系统集成项目管理工程师下午模拟试题及答案解析（10）

(1~3/共15题)案例分析

试题一

[说明]

XX公司2011年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2011年11月

举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2011年7月1日之前投入使

用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2

个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同

的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的

人手少。

该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为XX公司开发，是C，S结构，只能管理

本地城区常住人15。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管

理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理

起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库

三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一

个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要

求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道

依现有的人员在2011年7月1日之前完成项目是不可能的。

第1题

请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。

第2题

请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2011年7月1日之前交付(300

字以内)。

第3题

请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)。

下一题

(4~6/共15题)案例分析

试题二

[说明]

某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。张某针对项目制定了WBS，将

整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

图片

到了第三个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、5、6、7、8，但项目经理李某

检查发现，实际完成的任务是：1、2、5、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花

费的实际费用总和为22万元。

第4题

请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出汁算过程)。

第5题

请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。

第6题

请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

上一题下一题

(7~9/共15题)案例分析

试题三

[说明]

某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统

集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于

以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做

售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络

系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公

司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，

否则将严重影响钢铁公司A的业务。

时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项

目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根

据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通

过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订

的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项

目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺

的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目

实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进

度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系

统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。

第7题

在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?

第8题

实施项目的系统集成商B目前的组织类型是