- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产与运作管理张群课后答案
生产与运作管理张群课后答案【篇一:生产运作管理第三版课后
习题含答案版】
:
1.社会组织的三项基本职能是什么?说明它们之间的关系。
2.生产运作管理的定义、内容与目标。3.分别对制造业与服务业中
的
大量大批生产与单件小批生产各举一例,并说明其特点。4.v型、
a型和y型企业各自的特点是什么?5.需求变化呈现什么样的规
律?6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点。7.劳务性运作与
制造性生产有哪些不同?8.什么是服务型制造?
9.假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院,
你
将会遇到哪些生产运作管理问题?判断题:
1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。x
12.订货型生产可能消除成品库存。√
16.准时性是组织生产过程的基本要求。√
1.大多数企业中存在的三项主要职能是:
a)制造、生产和运作b)运作、营销和财务c)运作、人事和营
销d)运作、制造和财务e)以上都不是
2.下列哪项不属于大量生产运作?
a)飞机制造b)汽车制造c)快餐d)中小学教育e)学生入学
体
检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?
a)高效b)灵活c)准时d)清洁e)以上都不是
4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
a)品种数较多b)资本密集c)有较多标准产品d)设备柔性较
低e)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:
a)a型企业b)v型企业c)t型企业d)以上都是e)以上都不
是
6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:a)
大
量资本密集服务b)大量劳动密集服务
c)专业资本密集服务d)专业劳动密集服务e)以上都不是
7.以
下哪项不是服务运作的特点?
a)生产率难以确定b)质量标准难以建立c)服务过程可以与消
费
过程分离
d)纯服务不能通过库存调节e)与顾客接触8.当供不应求时,
会
出现下述情况:
a)供方之间竞争激化b)价格下跌c)出现回扣现象d)质量和
服
务水平下降e)产量减少第二章企业战略和运作策略思考题:
1.什么是企业战略和战略管理?
2.企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系?3.从
战略管理理论的演进中能得到什么启示?4.生产运作战略如何保证
经营战略的实现?5.生产运作总体策略包含哪些内容?6.产品
选择需要考虑哪些因素?
7.在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略?8.生产运作系
统设计有哪些重要决策?判断题:
4.事业部战略又称为经营战略。√
1.低层决策被称为:
a)战略决策b)战术决策c)操作决策d)预测e)设计决策
2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:
a)长期的b)中期的c)短期的
d)临时的e)以上都不是3.swot分析包括:
a)外部分析:识别机会和威胁b)内部分析;发现优势和劣势c)
提出不同组合下的策略d)以上都包括e)以上都不是
4.企业创造的价值是:
a)vb)v—pc)v—cd)p—ce)以上都不是5.哪项是事业部
战略?
a)相关多元化b)不相关多元化c)垂直一体化d)水平一体化
e)成本领先
6、哪项是公司战略?
a成本领先
b差异化
c集中化
d多元化
e以上都不是7、商场不等
于战场,是因为:
a要战胜竞争对手
b要运用战略
c要争夺市场份额
d既要竞争,又要合作
e以上都是
第三章产品/服务设计和技术选择思考题:
1.讨论面向顾客设计思想
文档评论(0)