北京万科对中海运营分析.ppt

解读中海工程管理——中海工程管理分析8/23/20241

序中海和万科都是国内一流房地产开发企业，近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春，中海的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、先进的管理理念及完善的管理平台，也都是致力于住宅产品的开发，但是由于各自企业的背景不同，企业文化的不同，企业开展历史不同、企业宗旨不同、造成了管理手段上的一些差异，管理侧重点有所不同，形成了不同风格的产品。本人效劳长春中海四年时间，体会到工程管理上一些可以借鉴的方法和理念，今天与大家一起分享一下。8/23/20242

目录工程管理目标、愿景工程管理理念、侧重点工程管理思路和方法装修房管理预控工程管理评析、总结8/23/20243

工程管理目标、愿景中海地产工程工程愿景中海地产的使命与愿景：致力于长远开展而且有专业抱负的房地产开发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们必须与公司愿景与价值观，个体的表达与公司的荣誉息息相关。8/23/20244

工程管理理念以营销为主导，设计、本钱优先，工程牵头进行工程管理中海地产始终以营销为龙头老大，设计、合约、工程建设、开展管理均围绕营销活动展开；营销组织的开盘公司全员参加；产品发布会、促销活动大局部员工要参加；设计、合约、工程上所有业务营销都要介入，在示范区开放、样板间开放、工程进度营销有绝对决定权；设计、工程人员定期对营销销售人员进行培训交流，确保营销人员对产品的全面了解；营销拥有直接与高层直接沟通的权利。8/23/20245

工程管理理念工程对大规模多工程快节奏开发对质量的影响的认识大规模、多工程、快节奏的开发，以确保公司的经营指标，是我们现阶段必须面对的现实，无视本钱、不顾工期以换取优异的质量效果，对我们而言是不切实际的、不可取的。我们不能“无视工期及本钱”，一味的追求品质，随着规模的扩大，快速开发以提升资金周转的问题将会成为所有规模开发商面临的巨大挑战。8/23/20246

工程管理理念、侧重点按时入伙，备案结利本钱管控，品质监管样板先行，质量把控杜绝事故，维护形象服从营销，主导拆迁8/23/20247

工程管理思路与方法加强工程管理，提升产品品质，构建精品保障体系加强平安文明管理，提升工程整体形象8/23/20248

工程管理思路与方法

中海集团质量目标一、2010年根本消除质量通病，显著减少质量投诉；二、2011年根本实现精品工程；三、2012年实现楼楼精品，使精品工程成为中海标识。中海集团质量管理建议优化管理流程。改变开工节奏。争取更多施工周期，消除抢工对质量管理带来的负面影响。质量管理无小事。在质量管理上小处着手，周期滚动。8/23/20249

工程管理思路与方法

公司内检查。地区公司每月、或至多间隔2个月，必须组织一次工程质量检查区域检查。区域公司全年安排2—3次质量检查，并作地区公司之间、工程之间评比。集团检查。总部开展管理部力争组织1次各区域之间的交叉检查。入伙前检查。在工程竣工或入伙前，由区域公司组织人员进行逐户检查。推行中海地产工程标准，从管理方法上解决质量问题。建立责任追溯机制。建立问责机制。启开工程管理人员资格认证工作。8/23/202410

工程管理思路与方法

工程部对提升质量的管理思路工程精品的最终落实还是在于产品的建造过程，工程部是产品实现的落实部门，在整个工程运营过程中，工程部应起到下面的作用：工程部牵头作用。在公司内部应起到全面的协调和推动作用，施工过程中工程应与设计及合约等部门形成有效的沟通机制。工程科学的管控手段。在工程管理过程中，负责对监理公司和施工单位等外部资源的管理和监督，承担起对于质量、进度、平安等方面的管控职能。这些职能主要表达在现场施工过程的管理上，因为管理不科学，容易发生以下两方面问题：1、导致过程质量控制的缺失，隐蔽工程质量差。2、进度管理失控，因正常工期损失而造成赶工。平安文明施工也是精品工程实现的一局部。施工工程平安文明管理是工程部应尽的责任。8/23/202411

工程管理思路与方法

工程部及时的对合约、设计方案的跟踪。结合《工程开展进度方案》，工程部应积极推进设计部和合约局部别制定《设计出图及图纸交付方案》、《分判及甲供材进场方案》。定期组织召开工程开展方案协调会。在工程开发过程中，工程部应牵头召集设计、合约、营销等部门定期举行工程开展协调例会〔两周一次的工程开展方案