盘锦德胜化工有限公司员工流失原因及对策分析.docx

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摘要

随着改革开放的深化和社会主义市场经济的不断发展，大量民营企业蓬勃发展，已经成为了国内市场的中坚力量。在民营企业的经营发展中，作为企业发展的基石，人才发挥着至关重要的作用。然而近年来化工民营企业岗位变动频繁，人才流失率居高不下。如何吸引和留住化工民营企业所需要的优秀管理人才和新型技术人才，降低化工民营企业的人才流失率，计划、组织、协调人力资源，充分发挥人才的主观能动性，使人能尽其才，事能得其人，已经成为了许多化工民营企业的高级管理者亟需思考并且妥善解决的核心问题之一。基于此，本文将以盘锦德胜化工有限公司为研究对象，阅读整理国内外学者就人才流失问题的研究成果，通过问卷调查方式对该公司员工流失的原因进行分析，并在此基础上提出具有可行性的有效减少员工流失的对策，从而为广大民营企业的人力资源管理方面提供一定的借鉴意义。关键词：化工企业；员工流失；流失原因；对策分析

引言

任何企业的发展都离不开高素质人才。进入新世纪以来，社会经济发展迅猛，在激烈的市场竞争中企业逐步认识到人才的重要性。不仅对于管理型人才需求加大，而且对技术型人才的需求更加旺盛。如何才能更好的吸引人才，留住人才，实现企业长久稳定持续的发展已经逐渐变成了许多民营企业的人力资源管理的落脚点。尽管如此，一些民营企业在人力资源管理的实务过程中，也仍然遇到了很多的企业现实问题。

另外，随着高等教育的普及和职业生涯理念越来越深入人心，各行各业的人才更注重职业长久性和有效地职业规划，越来越多的人才明白跟紧时代才能够不被时代所抛弃的理念，行业人才和精英们在每份工作的筛选中会从多方面、多角度思考，也会更加地谨慎。

企业员工流失是诸多因素共同影响的结果，一般包括国家宏观因素例如国家的相关法律法规、国内经济环境趋势、国内经济发展状况、社会动荡等因素；其次包括企业微观因素，包括企业内部选拔体制、企业的发展战略及规划、企业管理者的经营管理水平、企业的晋升机制和激励机制等因素；还包括对员工个人发展的因素，例如员工的年龄、员工的薪资待遇、员工的休假、员工的家庭经济状况、员工对自身未来职业生涯的长期规划等影响因素。

现实中，导致企业员工流失的因素是多种多样的。由于个体生理差异、受教育程度差异和价值观差异，每个企业员工的认知能力和心理需求，都存在较大的个体差异，而这些差异是短期内无法改变的。因此，在分析员工流失原因时要从多个方面多角度分析，首先从个人的心理行为以及企业的人力资源管理方面着手，不仅分析企业员工大量流失背后存在的主观因素，而且分析企业员工集体流失的客观因素，改善员工在企业组织内的流动方向和频率，避免出现大规模的集体离职或者连续离职情况。因此，我们要在充分分析员工的需求及人才流失的主客观因素的基础上上，不断完善人力资源管理模式，激发人才潜能，打造人才团队效应，从而降低员工流失率，促进企业整体的健康稳定可持续发展。

进入新世纪，在经济发展全球化的趋势中，企业竞争激烈，人才流失严重，多数中国企业依旧面临岗位离职率高、人员流动性大的境地，人才流失问题已经逐渐成为近年来的热点问题，同事也是令企业高层管理者烦恼的难题。在当今的社会背景下，信息传播迅速，获取信息的渠道愈来愈宽，人才流动已经愈来愈频繁。此外，企业必须加强人力资源的管理，建立合理机制选择、培育、提拔人才，加大对人才资源的资金投入，培养一支属于自己公司的人才队伍，让企业能拥有稳定且专业的优质人才团队。对于中国的个人、企业、宏观经济社会而言，员工大量流失已经成为了一个不可忽视的社会问题。不仅如此，员工流失可能会影响团队心态，会加大企业的间接成本，包括但不限于招聘费用、培训费用、人才培养所需的时间精力等等，还会影响工作连续性，降低工作效率，加重了企业的负担，给企业团队建设造成不利性的影响。

在对一份关于员工离职原因的企业市场竞争调查的数据进行分析后，结果显示超过20%的被访者认为一套合理的市场竞争管理机制能够有效地吸引并留住相关优秀人才；某单位企业接近20%的被访者认为企业高管应该将这些优秀员工匹配到最佳、最合适的工作岗位，以便人尽其才；另外大约17%的企业被访者认为企业应该提高员工的薪资待遇；约16%的企业被访者共同认为一个企业科学合理的薪酬激励机制对于一个企业如何留住人才相当重要。

如何合理选择、培育、使用人才长久以来一直是企业内部人力资源管理及建设的重要组成部分，而我国以化工产品制造为主的民营企业人才的流动属于员工劳动力流失管理问题相对突出的一类，在相关行业的研究和对于其他行业的借鉴具有重要的作用，并且以盘锦德胜化工有限公司为例的案例研究具有其一定的代表性。本文将以盘锦德胜化工有限公司人才流动作为本次的主要研究对象，将从实习经历中的所见所闻，统计的数据作为