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Heart;需求层次理论、双因素理论、成就需要理论
期望理论、目标设置理论、综合激励模式、公平理论、强化理论;1.0激励理论框架与逻辑;1.1内容型—马斯洛需求层次理论;1.1内容型—ERG理论;1.2内容型—麦克利兰的成就需要理论;1.3内容型—赫茨伯格的双因素理论;1.4过程型—弗洛姆的期望理论;1.5过程型—亚当斯的公平理论;1.6修正型—亚当斯的挫折理论;1.7修正型—海德的归因理论;1.8修正型—斯金纳的强化理论;1.9激励理论与企业应用概览;目标激励、授权激励、赞美激励、榜样激励等;2.1非物质激励方法概览;2.1榜样激励;2.2目标激励;2.3授权激励;2.4尊重激励;2.5沟通激励;2.6信任激励;2.7宽容激励;2.8赞美激励;2.9情感激励;2.10惩戒激励;2.11文化激励;2.12竞争激励;战略目标、任务分配、任务执行、成果评估、赋能提升、薪酬福利;3.1管理情境与常见现象;问题1：没有战略或战略不清晰，感觉动力全无（战略目标）;问题2：对使命和价值观不认同，总是扯你后腿（战略目标）;问题3：职责不明确或者任务目标不明确（任务分配）;问题4：任务分工不合理，超出能力范围之内（任务分配）;问题5：配套工具或执行环境不和善，困难重重（任务执行）;问题6：你对我不好，凭什么我要陪你经常加班（任务执行）;问题7：评价标准发生冲突，下属感觉价值被低估（成果评估）;问题8：没有反馈或总是被批判，体验挫折与压力（成果评估）;问题9：感觉职位或工作到了尽头，得过且过（赋能提升）;问题10：重复简单的事务性工作，盲目与牢骚（赋能提升）;问题11：感受薪酬分配不公平，“按薪付劳”（薪酬福利）;问题12：做好做坏同样结果，我为什么要卖力（薪酬福利）;Thanks.
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