社区维修改造工程造价的控制与管理.pdfVIP

浅谈社区维修改造工程造价的控制与管理

摘要：社区维修改造工程造价的控制与管理，从工程开工前、

工程施工阶段到竣工验收结算各阶段需要多个部门互相联系、互相

协调、统一管理。加强维修改造工程各阶段控制与管理，确保工程

费用的合理使用，使社区有限的维修资金能够发挥出最大的投资收

益。

关键词：维修；预结算；有效控制

预结算如何合理并有效控制维修工程造价，使社区有限的维修资

金能够发挥出最大的投资收益，这是社区管理部门面临的现实问

题。结合社区实际，我从工程开工前、工程施工阶段、竣工验收结

算三个阶段来探讨如何加强维修改造工程造价的控制与管理。

1维修改造工程开工前工程造价的控制

在工作中经常遇到这样的情况，工程竣工验收结算时，实际完成

工程量与计划下达的工程量不一致，经常出现结算超预算的情况。

主要原因涉及经济论证不足、投资估算不准、不按限额设计、现场

施工超计划工程量等方面，基本对策是开工前要有效的控制维修改

造工程造价，要抓住设计方案确定这个关键阶段。

1.1应用价值工程，控制工程造价

项目管理人员和设计人员利用价值工程的原来，在科学分析的基

础上对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的设计方

案。例如：社区医院病房楼改造维修电气电缆配线方面，在医院的

实际用电负荷的基础上加大，将原设计的大型号、大规格电缆变更

成小型号、小规格电缆（有专业电气设计人员确认），电缆由原来

的9根，变更成2根，载流截面积缩小为原来的1/3，降低电缆费

用70余万元；又如ups电源由原设计的4个变更为1个，总容量

由190kva变更为50kva，可节约设备采购费120余万元，降低了工

程成本，取得了较好的经济效益。

1.2结合现场实际确定设计方案

小区维修改造工程设计方案要充分利用已有的条件。例如：瑞丰

小区一站式服务大厅维修原为小区办公室改建而成，总共3间，

102.87平方米。由于年久失修，较为破旧，物业提出新建。经社区

规划计划部设计人员现场落实论证，该建筑物为原设计院设计，结

构较为保险。因此决定在不改变原建筑物的基础上，适当进行装修，

达到一站式服务大厅达标要求。经过新建与改建两方案比较，认为

改建方案不论从资金方面还是从功能方面更为合理。降低成本6.8

万元。最后选定为改建方案。

2维修改造工程施工阶段工程造价的控制

施工阶段是实现维修改造工程价值的主要阶段，也是资金投入最

大的阶段，所以，施工阶段管理是维修改造工程造价控制与管理的

重要环节。

2.1部门协调联动，提前进行事前控制

维修项目立项后，社区组织计划、基建、预算、审计等相关人员，

实行会签制度，到每一个施工现场，做好技术交底工作，并在建设

项目执行报告单上签字备查。同时做好图纸会审工作，通过预算人

员认真熟悉图纸，做好图纸会审，能够帮助设计部门减少图纸差错，

同时了解工程特点和设计意图以及关键部位的用料要求，准确测

算，编制预算，控制投资。

2.2积极配合，优化设计方案

从源头上控制，从源头上把关，是确保结算质量，降低工程造价

的重点环节之一。每一项工程设计阶段，我们都积极参加设计方案

讨论，并从投资角度提出设计方案的优化，从而使设计图纸更加符

合现场施工和投资控制的要求，减少后期变更。在维修工程改造计

划实施前，我们会同设计部门进行实地调研，广泛征求小区居民的

意见和建议，并召开专门会议进行分析论证，及时做出工程概算，

力争使工程设计方案更加科学合理，真正做到技术与经济的优化结

合。如在河丰东区改造工程中，南北主路旁有一条200多米的排水

沟，设计初始方案为起开盖板进行彻底清淤，然后旧盖板恢复。但

经过调研，群众反映该地沟在小区主要道路旁，春夏秋季返味厉害，

严重影响到了小区居民的生活质量。因此设计人员需要调整方案，

将整条排水沟清淤后换成新的承重盖板，再与主路一起做5cm的沥

青罩面，这样才能做到彻底治理。但考虑到造价提高，超出投资，

所以在基建运行会上提出讨论。我们预算人员通过测算，此项变更

需要投资增加约5.6万元。为此，我们建议把原设计方案的不上车

部分花砖场地的6cm砼垫层去掉，不上车部分花砖约7756.3平方

米，可节约资金约19.10万元，这样整体还会节约投资13.5万元，

设计人员采纳了我们的建议。通过诸如此类的种种方案优化，不但

缩短了工期，降低了造价，还有效地提升了小区改造的效果。

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