2024中级经济师《人力资源管理》003.2022年真题解析（三）.pdf

二二、、多多项项选选择择题题

61、用人单位与劳动者发生争议，用人单位应提供（）。

A．社会保缴纳情况

B．是否存在劳动关系

C．劳动保护提供情况

D．劳动者档案

E．工资发放表

【答案】A,C,D,E

【解析】《劳动争议调解仲裁法》规定，发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。但考虑到用人单位作为

用工主体方掌握和管理着劳动者的档案、工资发放、社会保费缴纳、劳动保护提供等情况和材料，劳动者一般无法取得和提

供，因此对用人单位提供证据又作出了特别规定，与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用

人单位不提供的，应当承担不利后果。故本题选ACDE。

62、社会保法律适用的基本规则正确的是（）。

A．法律效力高于行政法规

B．同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用于特别规定

C．地方性法规效力高于本级和下级政府规章

D．同位法中新的规定与旧的规定不一致，适用于新的规定

E．原则上追溯既往

【答案】A,B,C,D

【解析】社会保法律适用的基本规则:

(1)上位法的效力高于下位法。

(2)同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定。

(3)同位法中新的规定与旧的规定不一致时，适用新的规定。

(4)原则上不溯及既往。

故本题选ABCD。

63、下列属于绩效改进工具的是（）。

A．目标管理法

B．卓越绩效标准

C．六西格玛管理

D．ISO质量管理体系

E．标杆超越法

【答案】B,C,D,E

【解析】绩效改进的方法主要有：卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。

64、领导的技能主要包括（）。

A．概念技能

B．工作技能

C．技术技能

D．人际技能

E．创新技能

【答案】A,C,D

【解析】领导者的三种主要技能：

（1）技术技能：一个人对于某种类型的程序或技术所掌握能力。技术技能涉及的是事。经理可以依靠下属的技术技能。

（2）人际技能：有效地与他人共事和建立团队合作的能力。人际技能关心的是人。

（3）概念技能：按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。概念技能处理的是观点、思想。

65、关于组织设计，描述正确的是（）

A．静态设计只对组织结构进行设计

B．古典的设计是对组织结构的静态设计

C．动态设计只对组织运行制度的设计

D．动态设计是对组织结构和运行制度的设计

E．现代的设计是动态的

【答案】A,B,D,E

【解析】组织设计从形式上可以分为两种类型：

①静态组织设计（古典的组织设计理论）：只对组织结构进行的设计；(A/B正确）

②动态组织设计（现代的组织设计理论）：同时对组织结构和运行制度进行的设计。（D/E正确）

66、组织战略包括（）。

A．竞争战略

B．成长战略

C．总成本领先战略

D．稳定战略

E．职能战略

【答案】B,D

【解析】BD选项：一般情况下，组织战略划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。

AE选项：一个组织的战略通常包括以下三个层次：组织战略层次、竞争战略层次、职能战略层次。所以AE均不属于组织战

略。

C选项：“成本领先战略”属于竞争战略的一种。

67、马尔可夫分析法的特点（）。

A．体现了企业内部职业晋升的通道

B．它是人力资源供给预测的方法

C．反映不同时间人员的占比人数

D．通过供给更好预测未来人员的需求

E．它属于人员关系替换法

【答案】A,B,C,D

【解析】选项E错误：马尔科夫分析法不属于人员关系替换法。

68、要使测试到达较高的信度，需要注意（）。

A．样本要有广泛的代表性

B．注意测试的难度和长度

C．保持良好的测试环境

D．测试的难度越大越好

E．让被测试者自然放松的心态

【答案】A,B,C,E

【解析】要想达到较高的信度，需要注意：测试的难度和长度，测试太难或太易都不好，因为很可能会出现地板效应(得分普

遍过低)或天花板效应(得分普遍偏高)的现象（D表述错误）。

故本题选ABCE。

69、属于量表法的是（）。

A．行为锚定法

B．行为观察量表法

C．图尺度法

D．关键事件法

E．描述法

【答案】A,B,C

【解析】

1.量表法包括：图尺度评价法；行为锚定法；行为观察量表法。

2.描述法包括：关键事件法；不良事故评估法。

故本题选ABC。

70、薪酬成本控制的方法（）。

A．冻结雇佣

B．控制基本薪酬

C．减少奖金

D．压缩福利费用

E．加班加点

【答案】A,B,C,D

【解析】薪酬