2024中级经济师《人力资源管理》入门导学讲义【打印版】.pdf

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人力资源管理

优路教育·出品

2024年全国经济专业技术资格考试（中级）

人力资源管理实务入门学习指南

主讲老师：杨老师

01.考试介绍

考试时间、考试科目、合格标准

各类题型答题规则

科目内容与重点

考试时间、考试科目、合格标准

科目题型数量总分考试时间合格标准

（11月周六日）

经济基础知识单选70×17014008:30-10:0084分

多选35×27014:00-15:30

人力资源管理单选60×16014010:40-12:1084分

多选20×240

16:10-17:40

案例20×240

各类题型答题规则

题型答题规则

单项选择题每题有4个备选项，只有1个最符合题意。

多项选择题每题有5个备选项，有2-4个正确，至少1个错项。

多选：本题不得分，ACD→ABCD/ACDE（×）。

错选：本题不得分，ACD→ABC/ABD/ACDE…（×）。

少选：所选每个选项得0.5分，ABC→AB/BC/AC（1分）；

ABCD→ABC/BCD/ACD（1.5分）。

案例分析题每题有4个备选项，由单选和多选组成。多选、错选，

本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。

科目内容与重点

1

章名重点

第1章组织激励动机的分类；激励理论（需要层次理论、ERG理论、三重需要理论、公平理论）；激励理论的

应用（目标管理、参与管理、绩效薪金制）。

第2章领导行为领导理论（交易型理论和变革型领导理论、魅力型领导理论、路径—目标理论）；领导风格理

论（管理方格理论、生命周期理论）；领导者技能；领导决策模型和决策风格。

第3章组织设计组织结构内容；组织结构的特征因素和权变因素；组织设计的类型（职能制结构、矩阵式组

与组织文化织形式、事业部制组织形式等）；组织文化的结构和类型；组织变革与发展的方法。

第4章战略性人战略的层次；人力资源管理与战略规划和执行的关系；战略性人力资源管理的工具；战略性

力资源管理人力资源管理的具体内容；人才管理。

第5章人力资源人力资源需求预测的影响因素与方法（经验判断法、德尔菲法、比率分析法、趋势预测法、

规划回归分析法）、人力资源供给预测方法（马尔科夫分析法、人员替换分析法）、人力资源供求

平衡的基本对策、方法分析。

第6章人员甄选常用的信度测试方式（重测信度、复本信度、内部一致性信度和评价者信度）、三类效度指标

（内容效度、效标效度