地下水封石油洞库项目管理方法探讨.pdf

第43卷第13期山西建筑Vol.43No.13

•238•2017年5月SHANXIARCHITECTUREMay.2017

文章编号：1009-6825(2017)13-0238-02

地下水封石油洞库项目管理方法探讨

郭顺利1李嵗2刘晓亮1张文辉3杨华1

(1.黄岛国家石油储备基地有限责任公司，山东青岛266426;

2.山东大学岩土与结构工程研究中心，山东济南250061;3.武警水电三峡工程指挥部，湖北武汉430000)

摘要:依托黄岛国家石油储备地下水封洞库工程，介绍了黄岛地下水封洞库工程的项目管理现状，并对其项目管理方法的创新

性进行了研究，对提高水封洞库工程项目管理水平具有重要的意义。

关键词:水封油库，项目管理，管理制度，信息系统

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

〇引言需要搭建一个集中的平台，将业主、设计、施工、监理、科研以及服

石油是现代工业的“血液”，是一个国家的经济命脉，石油供务紧密的组织在一起,实现真正的“六位一体”。

给的稳定对于经济发展和社会稳定都有着不可估量的作用。为本文主要依托黄岛国家石油储备地下水封洞库工程，详细介

了保证石油稳定供给，需要建立石油战略储备库。相比于地上的绍黄岛地下水封洞库工程的项目管理的相关情况，包括项目管理

储备库，地下储备库具有安全性高、使用寿命长、可躲避常规武器模式、项目管理制度、项目管理信息系统的建立以及项目质量管

袭击等优点[1]，而地下水封石油洞库作为地下储备库的一种，除理等，为后续的地下水封洞库工程项目管理提供指导。

了具有以上优点，还具有区域适应性强、库存规模大、占地面积小1项目管理模式与相关制度

和易扩建等优点，已成为国内外石油储备库建设的首要选择[2]。

1.1项目管理模式

黄岛国家石油储备地下水封洞库工程是我国第一个大型地

黄岛国家石油储备地下水封洞库工程主要采用建设项目部

下水封石洞油库工程，具有重要的战略意义。黄岛地下水封石洞

负责的工程设计+设备采购+施工建设+监理+第三方技术（服

油库工程具有洞室规模大、数量多、工程地质和水文地质环境复

务）的管理模式（如图1所示）。其中，工程质量监督总站行使工

杂等特点。正是由于这些特点，增加了地下水封石洞油库在施工

过程中发生突发性地质灾害的控制难度，为了解决这些问题，就程质量监督，工程监理单位实施全过程监理控制，第三方技术（服

需要有一个完善的项目管理体系，以保障水封油库施工和后期运务)单位（主要为高校和相关研究所）实施现场监控量测、地质超

行的安全性。建立一个完善的信息化项目管理体系需要具备以前预报和围岩稳定性综合判识。在建设项目部统一组织下，勘

下特点：察、设计、施工、监理、监测各司其责，形成了“六位一体”的建设团

队，安全、有序、高效、优质的建设黄岛国家