企业文化建立操作手册.pdf

2023

企业文化的建立

1企业文化的定位

2企业文化建立内容

3做好企业文化工作的手段和方法

4企业文化工作怎样评价

5建立我公司企业文化的具体做法

6企业文化的传播及学习

目录

Contents

Part1企业文化的定位

企业文化的定位

企业文化

通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对

目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕

一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活

泼合谐的员工精神氛围.

开展企业文化工作要解决的几个问题

要说明我们期望的员工精神状态

说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，

员工才会较好的自觉配合和调整

要解决做企业文化工作的手段问题

企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性

要弄清企业文化工作的评价标准问题

怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底

怎么样

我们期望的企业文化是什么样

企业的需要员工的需要

◼企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，

◼除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和

总能保持高昂的士气，那企业就好做了

温暖的感受，那日子就好过了

◼这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互

◼企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样,由此达到

相帮助、互相理解

积极健康、活泼合谐,这就是我们企业文化所期待的状态

Part2企业文化建立内容

企业文化建立内容

是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、

精神文化层面追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客

户之心的作用

对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、

企业追求